检视阅读-《被赋能的高效对话》

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  主标题：被赋能的高效对话
  副标题：教练对话流程实操
• 上架建议类别：管理心理学
• 出版社：华夏出版社
• 作者：〖加〗玛丽莲.阿特金森、〖加〗蕾.切尔斯
• 版次：2015年7月北京第1版
• 印次：2016年6月北京第3版

通过封面可以看到这是一本讲教练技术的书。

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  导读
  第一章：关系始于亲和的建立
  第二章：强有力聆听之“声”
  第三章：提问vs告知：无建议地带
  第四章：打开水龙头：开放式问题的魔力
  第五章：具有转化力的秘密语调
  第六章：框架和承诺的力量
  第七章：合约：设定对话焦点
  第八章：教练中的四个基本问题
  第九章：设计梦想：成果框架
  第十章：逻辑层次的内在协调
  第十一章：奇异恩典：采取行动，完成对话
  第十二章：采取行动，完成对话
  第十二章：自我检视的沟通者
  第十二章：使用成果导向教练方法的转化式对话概览

本书的目的教练技术的实践方法-教练之箭，它清晰并细化了有效的教练对话。

用以下方法从本书中获得最大收益：

• 试用书中的教练练习和教练方法
• 自己去验证书中的概念，不要轻信
• 教学者的心态
• 享受学习的每个阶段
• 花时间慢慢品味书中的练习，真诚地邀请他人参与。

本书受众群体：需要学习教练技术的人

看细节

关键词：成果框架、内在协调、教练的四个问题、开放式问题等等。

下判断

• 本书对我当下的价值打分：4分
• 建议在什么时候继续阅读：立即去阅读
• 建议采用什么样的阅读方法：工具书，遇到案例场景，反复练习。

这本书对于我当下的价值是比较大的，比如在制定项目目标时，可以用澄清6问法，来帮助大家理清思路。制定出来更合理的目标和计划。

粗阅读

这本书讲述的是关于教练技术中的对话实践，书中引用了大量的案例并且每章都配有练习题。让读者在阅读完以后，可以去实践练习。比如第八章讲到的教练的四个基本问题：

• 你想要什么？
• 你如何得到
• 你如何加深承诺
• 如何知道自己已经得到了？
  和易仁永澄老师讲到的澄清6问基本上相同，首先你要知道你需要什么，为了达到这个目标你应该做哪些问题，达到这目标你需要哪些基础等。