03/100 藏书笔记《腾讯传》

1 导语：（Kindle P 1366- 2324页）

后发是最稳妥的方式。

2 信笺：

伊查克·爱迪思曾写道，在企业生命周期的青春期，企业得以再生。这是一个充满了痛苦的过程，而且时间也拖长了，冲突与行事缺乏连续性。创业者发现自己面临三个方面的挑战：职权的授予、领导风格的转变和企业目标的替换。读完腾讯创业部分，觉得能找到一些共鸣的地方，因为我目前所在的公司也是这种状况，领导者集权一身后，下属一部分是以领导为首、执行欠缺主动，也有一部分有自己的主见，但碍于职权无法去尝试。再看腾讯后面的人才任用上，其实他们对核心领导团队还是惜才爱才、尽可能多做些让步。

吴晓波在书中为腾讯定义“出击”的那些年(2005——2009)，它调整战略到“在线生活”。如今看来，我们确实深陷其中，现实世界无法满足的生活或精神需求，在线上（虚拟）世界里，我们渐渐找到突破自我的另一个通径。腾讯靠这个战略推出手机QQ、拍拍网等爆品，竟一时成为中国互联网界的“全民公敌”。看得最让人“过瘾”的是，微软打算在中国开始本土化战略，推广MSN；当时的MSN中国总裁罗川和雅虎结盟后，还不时通过媒介向马化腾发出“互通邀约”。而一向不妥协的马化腾则坚决回绝。就是这股不为所动、不服气的潮汕人硬气，他在这场与微软的焦灼对战中，终于坚持到最后。据吴晓波的分析，因为那时的互联网进入马化腾曾说的“服务和用户驱动”的阶段后，本土优势就会比微软这些外企更能派上用场。后来MSN中国的研发团队主管熊明华带着他的旧部一起加入腾讯，这也是腾讯坚持不让步后意外得到一批将才。

外界对腾讯的看法一直是它总在多元化领域经营，而且早期总从它的身上找到模仿的影子。对此，马化腾的回应是，最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。新产品要保证稳定，不能想怎么改就怎么改。后来马化腾还概括了一个策略，即“后发是最稳妥的方式”。这点很值得我们借鉴，许多成功的产品其实都是经过市场检验后，它们有一定用户信任基础，在这个基础上再去创新，所冒的风险会小很多，而且我们获利的将会更多。

3 金句：

汤因比说，高级别的文明体从来都是在异常困难而非异常优越的环境中降生的。挑战越大，刺激越强。

今晚复盘下宁老师专栏前期的文章，第一讲里最后提到两点学习要求：

1 每天花点时间去看他的文字稿与推荐阅读的内容；

2 在听他讲课时，一定要留意自己内心的心声。

管理学不是学出来的，而是悟出来的。而我每天给你的，是一粒种子，你把它种在心里，等这颗种子长成大树的时候，它就带着你破局而出了。

虽然目前的我毕业三年算不上有什么管理经验，但像宁老师说的一样，通过前期大量的输入与准备，把这颗种子先种在心里，总有一天，如雨后春笋而出，我也会做自己的CEO，有更多的追随者，一起做有意义的事。希望读完本文，你能从细微的触动到真正的行动，加入我们的“践人”队伍吧！

两种方式加入践人队伍，可和我一起过招：

一、在我的文章下面留言，我会精选留言回复。

二、加入我所在的社群007不写就出局，7年写作，7天写一篇，有机会和更多的牛人（包括立志未来成为牛人的我）迭代精进、学习成长：

文末福利，让我学后想践行的专栏是它《宁向东的清华管理学课》，期待我们在专栏留言遇见：