新媒体运营の未来

诞生の序章

随着互联网的飞速发展，区别于报刊、广播、电视和户外四大传统媒体的“第五媒体” —— 新媒体开始广泛地影响人们的工作、生活。这是一场社会的变革，这场变革也给企业的管理带来了新的挑战和机遇。

对于新媒体这个概念，百度百科的定义是：“在新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等”。这个“新”字，强调了新媒体是相对于传统媒体而言的，是一个不断变化的概念，它变换着它的形态，也让受众的生活方式、工作方式乃至思维模式随之不断地变化着，直至一场来自社会的、来自企业的变革应运而生。

新媒体の特征

• 新媒体的开放性
  突破了传统媒体信息发布与传播的垄断性，新媒体以其较低的进入门槛和低廉的使用成本使信息的阅览、发布和传播更为广泛和多向。

• 新媒体的便捷性
  方便快捷的新媒体工具，已经被越来越多地接受甚至成为人们工作、生活不可或缺的部分。

• 新媒体的自由性
  新媒体的自由性主要表现在人们可以自主地、随时随地地甚至是匿名地发表言论、观点，可以根据自己的偏好做出个性化的选择。

新媒体的这些特性，使得其形成的虚拟空间迅速成为一片新型的、广阔的、影响力巨大的公共领域，并使信息广泛传播到社会各个层面。

那么越来越多的人都想进入新媒体这个行业，这是为什么呢？工资高（月入过万）、入门门槛低（0门槛）；But 许多人因为没有规划，头脑一发热就进入新媒体行业，其最后的结果就是根本不知道自己应该做什么？如何去做？未来该何去何从？！

请让我就在这儿“抛个砖、引个玉”撒~

新媒体运营の未来：

1. 月薪3－5k之间の新媒体运营

• 目标：没有明确的目标，只是为工作数量负责，却不为工作效果负责，坚持每天写一篇原创微信文章，就是为数量负责／每天帮产品带来500个有效流量，就是为效果负责；
• 执行：没有目标就没有执行，只能机械性的完成所交付的工作——机械化执行的结果是：永远执行别人的想法，你做的永远都不能让对方满意，因为你们脑袋不一样/你永远不知道应该如何去做；
• 反馈：不知道自己的工作能够给企业带来什么实际效果？什么样的内容引流效果好？哪个渠道带来的转化多？什么类型的活动用户参与踊跃？
• 优化：没有反馈就没有优化，不知道自己应该怎么做才能把工作做好，让自己进步，：如拣选一篇文章内容的角度，从来都是“脑补”，而非以数据反馈为依据；
• 权限：非常螺丝钉的职位，只负责写文章，而且文章需要由上级来审核，由於一直没办法证明，你个人的工作能够给公司带来什么实际の利益，那就只能当一个执行的“苦力”；
• 领导：最惨的是你赶上一个不懂怎么做事情的老板——领导什么都不教你，只告诉你做的都不对，同时不告诉你应该怎么做（其实他自己也不知道）。

2. 月薪5k－6k左右の新媒体运营

• 目标：把微信阅读数、评论数、微博转发数作为KPI的新媒体运营
  首先要理清思绪：转发、评论数字的多少并不代表什么，这些数字和能够给企业带来的实际转化效果并没有太大的直接关系（然鹅并没有什么卵用...）；
• 执行：没有明确的KPI目标，So执行工作也就没有落到“效果上”——不能证明效果的目标会导致执行工作的偏离，就好比：拿金融产品去做星座内容的追求转发；
• 反馈：没有跟实际效果相关的反馈能够支持你调整工作，“血淋淋の教案”——500次转发只带来1次付费转化；
• 优化：阅读、转发表层的数字不能为转化漏斗的挑战提供数据依据时：老板不禁要问：通过宣传带来多少流量？流量有多少注册？注册后有多少咨询？咨询后有几个购买？等等等等；
• 权限：管理一个微信号 or/and 管理一个微博号，能有个自己的一亩三分地，但你的领导会经常“指导”你，经常会出现权限不明晰的困惑（我到底是谁...）；
• 领导：如果你的领导也把微信阅读和转发当作KPI，那你就只能接触到最表面的数据；因为在工作中，和你接触最多，给你影响最大的就是你的领导。

3. 月薪1W＋の新媒体运营

• 目标：把获取流量的数量＋质量作为工作目标
  已经需要为流量数字负责，需要知道花了多少成本？又带来了多少流量？单个流量获取的费用是多少？
• 执行：在这个层级，你在为KPI而执行、而行动，虽然已经在为获取流量的数字负责，但是流量数字这个层面，没法看到后续转化；
• 反馈：开始有数据反馈回来，可以指导获取流量工作的优化，例如：投放A广告和B广告，价格都是1000块钱，A带回来1000个流量，B带回500流量，A效果大于B；
• 优化：开始有优化工作可以做，因为有数据的指导，所以在反复的内容投放、广告投放过程中，内容的选择会根据数据来优胜劣汰；
  *权限：管理1个或几个宣传渠道，你说口碑？硬广告？网盟？只要为你所带来流量负责，权限也就更大一些；
  *领导：用数据要求你，因为在这一level，目标、执行、反馈、优化都相对清晰了一些，所以领导的要求也相应清晰。

4. 月薪2W＋上无封顶の新媒体运营

• 目标：目标超级明确，为公司最终转化效果负责，目标是帮助企业带来可以转化的有效流量，至于究竟是“什么内容＋渠道”的组合，可以给企业带来能转化的流量，并且对流量的质量有定义？！
• 执行：目标被分解成无数个小目标，每天都需要做，因为每一个动作都为了最终的目标而行动，有目标的执行，不会被外界的言论、诱惑、恐惧束缚住手脚，所以你每天都是在为目标而努力；
• 反馈：要知道在什么时间、需要得到什么反馈，能验证什么结果收益大于成本，盈利；50%的用户点击了邮件中插入的按钮，说明转化路径是好用的；
• 优化：要清楚用什么反馈来调整你的工作ABC，3个内容，通过数据测试得知哪个内容目标用户喜欢；A内容的3个表现形式，通过测试才能知道哪个内容引流能力强；
• 权限：只要能为公司创造出价值，什么资源都可以利用，任何尝试都由自己做主，前提是能带给公司带来收益、收益、收益！！！所以权限越来越大，行业内的知识增长亦是越来越快；
• 领导：假如还赶上了一个工作技能＋管理能力＋为人能力都很强的领导
  这个领导能教正确引导你把工作做好、给你足够的学习空间，且告诉你怎么做人做事而不是投机取巧，那么恭喜你，少年未来不可限量啊~

综上所述：“新媒体运营の未来”如何呢？是好是不好呢？！我们不能单纯的用好或者不好来衡量，而是根据每个人自己的学习能力，因为这才是所有进步的“驱动力”，亦是走向成功的“捷径”*。