【闲谈】管理者思维

对症下药

近段时间，经常与以前的同事相聚。聊到工作中遇到的问题，聊到现在的95后的小员工管理问题，同事的动作基本上全是摇头叹气，一脑门子的官司皱成结。

隔岸观火，我是边听边笑，离开企业一段时间了，这样的问题已然是旁观者。忍不住还是来了一句，真庆幸啊，我现在不用管人了。

话虽这么说，但看在同事多年的份儿上，还是要一起细细梳理一下。回想，每一个还算上进的人，步入职场中，从初出茅庐的个人作战，经过几年的努力奋斗，基本上都能成长为一个小team的leader。即使不怎么努力多少也能混上个一官半职。

成为leader，这时候就不是一人吃饱全家不饿了，要对自己的工作负责，还得承担下属员工工作各种状况的责任，不花点心思怎么行。

既然是这样，那么作为leader，到底应该怎么做呢？

现实中，实操的程序化的步骤，度娘那里一搜一大把，就不再重复了。

重点，我们来思考一下如何把技术层面实操的东西利用好，也就是思维上怎么样做好整体性布局，将技术层面的东西转化，为自己所用。

首先，熟悉现状，多花时间多用脑，找到任务/问题，回答第一个问题“是什么？”。

其次，仔细观察查找数据材料，找出这些任务/问题（什么）可能“带来（了）什么影响，产生（了）什么后果”，这是第二个要回答的问题。

再次， 针对任务/问题，不停在表面，继续深入思考第三个问题“为什么？”。

然后，清楚了以上内容后，接下来就要考虑第四个问题“怎么做”，此时就要不停地盘点手头上的资源，当然包括人力资源，以期制定出最佳的行动计划。

最后，也就是最关键的，是行动，带领团队成员“照着做”，将这第五个问题在过程中实现。

当然，过程中，还要有相关的激励措施。

我想，如果作为管理者，能有这样的思维，秉承这样的模式进行团队管理，不拘泥于细节，不沉浸在鸡毛蒜皮里，工作说不准会更加有效。

那么，回到最初的95后小员工管理，如果能做到忽视年龄的存在，以工作任务为导向去做粗放型管理，使自己从无谓的个体琐碎情绪里跳出来，是不是会减少很多不必要的苦恼？

以前的同事淡淡地听着，若有所思点点头，“嗯，也许真的是我的问题。”