2018-01-01

第一次做外包有感

2017年的最后一天晚上，我不情愿地坐在电脑前，猫着腰，伸着脖子，像极了北京人。

这个北京人不是会说京腔、靠着收房租就能悠闲度日的首都北京人，而是北京周口店的猿人。

作为一名翻译工作者，我整天面对电脑的结果，就是这么一种野生的状态。

肩膀酸痛、脖颈僵直、眼睛发酸，这只是身体上所承受的不适，更重要的是，这是跨年夜，我竟然不能充满仪式感地度过，而是因为明天要交稿，而我的任务还有很多没有做完。

由于身体压力的驱动以及受各种眼花缭乱的跨年活动所诱惑，我实在忍不住，在之前加入的一个翻译群中发出了消息。

由于之前联络朋友不成，这次我并没有抱太大希望，没有想到接二连三就收到了回复，询问价钱、字数、类型、试译等信息。

原本都有些犯困的我，突然有些忙乱，应付几个人的同时询问，在接近失灵的手机上，来回往返不同聊天界面。

最后将任务分给了两个人。

一个是在试译之后，我放心地发送了相应翻译内容；另一位看起来有些傲慢，不愿试译，得知其具备相应的证书认证后，我也予以相信。发送了任务。

12点之前两人都完成了稿件。

由于，我对内容只有大致了解、没有细看，有希望快完成交易（现在对自己的这种着急有种不解），所以大致看了翻译的通顺度，就确定是否成交，与第一位的合作就此完成。第二位的翻译，在通顺度、地道表达上稍有欠缺，我提出要求修改并给出了大概方向的建议。经过两次磨合，第二位在上午9点交稿，虽然我认为依然存在不妥之处，但还是收稿、完成合作。

这两次合作我支付了200RMB，零差价。

然后是收稿之后的修改。大概花了平时翻译40%的精力，修改不通顺、错译的地方。如果不是时间所迫，这么一算，我相当于赔了80块。

总结第一次外包的问题：

1. 是否值得外包？  当然，如果我前两天做好安排，少一些拖延、多一些延迟满足，就不需要外包。如果，我能够自我鼓励、在关键时刻顶住身体压力和外界诱惑，相信自己的能力、潜力和生命力，也不会外包。如果，我一面积极完成任务、一面积极与甲方沟通，说不定也不会这么累。不过，这里拖延是真正的问题所在，而后两者一个是硬碰硬的死磕，说不定真会得不偿失，而另一个只不过是给自己找借口，是在消耗别人对自己的信任。只要改变拖延，这一切问题都会解决。

2. 我为什么在外包时，着急完成交易？有个成语叫速战速决，然后就是以绝后患。我在外包时存在的这种心态其实是出于对未知的恐惧，不知道对方会提出怎样的要求、不知道如何应对，所以在其中一位表示不愿做试译的时候，我做出了让步。这也直接导致了后来的两次返工。另外，在收稿时，我并没有认真检查，就给予了支付。而是之后自己对译文进行了修改。这一点，一是因为自己做惯了乙方，总是在接受别人的评价，在审译方面还不够专业、不具备一针见血的点评能力，另外就是认为自己害怕拒绝（其实这一点，非常无理，拿人钱财替人消灾，天经地义，在甲方满意之前，乙方就应该积极修改）。当然，这里可能还是因为个人的角色转换问题，不适应做甲方的感觉。在这一方面，一是在翻译过程平时需要经常总结经验、自我反思，在提升技能的过程中，提升思考力，看问题的能力，这种看待问题的角度变换应该也是成长、晋升所需要的；二是要感觉面对问题，在任何事情上明确权责关系，坚持底线、维护个人利益。

3. 选人用人也是一项技巧， 选择是最重要的努力。所以当初既然决定了外包，就应该在选人上更加理性。明明有多个人可选，却非缺乏判断力和定力而做出错误选择，造成后期一大堆问题。有的时间可以省，而有的时间真的不能省。如果我在选人时多花时间，而非在后期修改时多花时间，我应该还能掌握另一种能力。换言之，如果我后期花那么时间修改，前期何苦要找人帮倒忙呢！

整个经过反映出我需要解决的问题是：1.时间管理；2.精进技能+反思提升；3.坚持底线、维护个人利益；4. 全面考虑、积极选择。

新一年，一定通过职业选择和自我管理，在这些方面有所提升。