关于UBER前CEO卡兰尼克离职的一些观点及思考

一、关于UBER的文化及副总用

UBER前CEO特拉维斯·卡兰尼克于近日离职

卡兰尼克在公司内强调的主旋律是“增长至上”，意味着在优步，绩效最好的人通常会得到晋升和庇护。

在这种文化下的UBER一直面临着舆论危机。如：

1、UBER对内部的性骚扰和性别歧视一直被容忍，因为这不是优先考虑的事情。

2、在高峰期提价策略，个人认为这个没什么问题，即使受到争议也是符合经济规律的。但问题在于在暴风雪这样的自然灾害时仍然执行这样的策略，忽略了企业社会责任。

3、开发出一款工具来误导执法。

4、违反苹果隐私策略，导致蒂姆·库克在和卡兰尼克会面时威胁要要将UBER从苹果应用中下架。

二、李翔用应对“野狗式”员工的方式来阐述UBER舆论危机

1、企业真正的考验其实是如何面对“野狗”式的员工，他们业绩好，但是价值观并不好。像UBER这样的文化的企业回鼓励公司容忍内部的野狗式员工，但是，当公司变大之后，它的负面作用就会显现。

三、卡兰尼克本次出具是由五位主要投资者给UBER写信中要求卡兰尼克必须立即辞职。但是为什么这么一个曾今的资本界的宠儿会成为众矢之的？

借助硅谷教父保罗·格雷厄姆曾今说的一句话：成功的创业者在道德上不会关心大问题是否正确，不大会遵守礼仪。他们喜欢不在那么重要的事情上破坏规则，他们是“淘气”，而不是“邪恶”。

我的理解是卡兰尼克在这个时代背景下的很多美国人（主要包括投资者）眼中，他的行为已经越过了可接受范围。他未能理解自己公司所在的阶段，也未能理解公众对UBER这家公司的期待。

Facebook的CEO扎克伯格是一个“顽童”，当时董事会引入了桑德伯格对其进行补充，是公司治理更加“成年化”，符合社会规范。而卡兰尼克身边似乎并没有这样的人。

四、另一个观点：UBER需要创始人。对于现代绝大多数企业来讲，创始人本身在企业中的形象就是一种宝贵的资产。由于有创始人的热情、战略洞察力、鼓舞和激励员工的能力以及对公司使命的不写追求，才能使得创业公司得以迎难而上。

6月23日，一份1110位Uber全职员工的联名信送到了媒体Axios，希望能够保留卡兰尼克。

五、UBER卡兰尼克的离开和最近另外一位企业家——王石的离开形成了鲜明的对比。和卡兰尼克相比，王石的离开收获的是一片美誉、惋惜和期待。

但是从另一个案例来讲，乔布斯也曾被董事会驱逐出苹果公司，但最后正是乔布斯的回归，才让苹果成为世界上最伟大的公司之一。卡兰尼克是否也会回归带领UBER获得更多辉煌成绩，相信会成为未来研究企业发展史的一个核心论题。