领导一天骂我两次之后的思考

        首先，我是谁？我是一个会计！就是那个少壮不努力，老大当会计的那个苦哈哈的会计！坐标杭州某国企。

        被骂的第一个理由是财务分析做的太表面：只会罗列比例，堆砌一些不知名的词语，没有结论，所谓的建议你有没有做过调查？还是主观臆测？被骂的我身在当下并没有反应过来自己所犯的错误，唯一的感觉是羞愤难当，因为领导当着所有同事的面毫不留情的给我了一通训。

        其实这不是我第一次被骂，之前领导已经讲过她的看法，只是，我想，我并没有理解领导的思路，只会一个劲的点头。然后努力再按照自己的思路不断的修改措辞。

        下午，我又被骂了，理由是我写的应收账款汇报邮件没有结论，我又在那里改啊改啊，可是反复修改都觉得不是领导要的东西。说到底我还是没有理解她的思路，而是按照我自己的思路不断的修正。

      通过这件事情，进行了一次自我剖析，想明白为什么我总是无法理解领导要什么。1、我没有理解财务分析到底要注意哪几个方面，没有自己的逻辑框架，在对过去的财务分析的案例分析中，没有实地操作，而是画壶不画心。简而言之，就是习题做的不够多，压根没有理解什么是财务分析。2、财务思维尚未具备，没有办法跟上领导的步伐。什么是财务思维，我目前也还没有系统的概念，只是当我汇报应收账款需核减时，领导的第一反应是成本呢？必须匹配，而我则没有这样的概念。我觉得还是会计知识不扎实，对业务概念转化为财务概念的反应不够快和全面，无法独立思考某件事情如何规范起头和结尾，不为财务部留下后患。3、财务邮件的书写是一份记公文和财务语言为一体的邮件，要求简单明了，又思路清晰-—能用表格的别用文字，能用专业的别用日常用语，比如钱付多了，叫做超额结算款！又亏了500万叫做亏损缺口达500万等等...

        那么接下来要走的方向就比较清晰了：1、对会计进行深入的学习，搭建自己的会计知识框架。2、练习做财务分析，对一个月的数据尽可能罗列角度去看，再进行加工提炼，练习两三次之后应该就可以对业务的分析有个自己的框架了。3、反复熟读牛人的邮件，对同一事项自己练习邮件写法，找到自己的邮件思路。