Leangoo文章整理目录

（一）关于项目

（1) 用户管理

         如何衡量产品的用户体验

         不要轻易挑战用户习惯 

（2) 项目管理

          你真的了解OKR吗

          关注工时还是关注目标

          项目管理工具到底应该为谁服务

          OKR比KPI好的不只是逼格

（3）产品建设

          你的产品没有一炮而红，后面该怎么办？

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（二）关于敏捷开发模式

（1）项目准备阶段

           反对“迭代0”：停止拖延，开始迭代 

（2）项目估算

           故事点数是对工时的度量 

（3）项目重要会议

            每日站会——放弃在每日站会上按成员逐个发言

            每日站会——每日站会要关注团队目标 

            Sprint评审会议——是时候取消Sprint评审会议了吗？ 

            Sprint计划会议——谈谈Backlog梳理活动 

            Sprint计划会议——INVEST原则

            Sprint计划会议—— 团队不需要在计划会上考虑到所有事情 

  （4）用户故事

            要写封闭式的用户故事 

  （5）其他

            敏捷教练的八种失败角色 

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（三）关于团队及个人建设

  （1）团队建设

              什么是工程师文化

             <<精益创业实践>>读书笔记 

             聪明工作5大法，高校创业全靠它 

  （2）个人建设

              效率极低人士的7个习惯 

              25个高效工作的小技巧 

              上班族必备的快捷键 

              尽快遇见最棒的自己，就得每周读一本书

              24个小诀窍让你的工作更有效率

              互联网创业者的百宝箱 

（3）产品经理自我建设

              大型敏捷团队的首席产品负责人角色 

              产品经历的沟通策略

             产品思维

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（四）关于Leangoo

   （1）看板

               可视化缺陷跟踪管理 

               实现故事地图 

               物理看板还是电子看板 

               管理sprint backlog

               生成自动燃尽图 

   （2）泳道

                实现Scrum任务看板 

  （3）我的仪表盘

                统计sprint进度 

     (4)  其它

               更换背景、设置颜色标签功能上线啦！