联想集团人力资源管理模式

         联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币,由11名科技人员创办,是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。联想之所以能成为国内信息产业的领跑者,是因为它确立了与众不同的人才管理战略和以人为本的人才机制。

        联想在选人这方面的把关是十分严格的,它不仅有一套严格的面试手段,而且还从国外引进了一套针对个人的心理测评工具。这套工具具有能对人的性格、兴趣、取向等十几个方面做出判断。联想会根据业务部门的特点从岗位特权出发,对员工测试结果进行分析,然后做出是否选用。联想对人才的质量要求是很高的,并不是说任何人都可以滥竽充数。它的面试招聘流程包括以下几个步骤:一是确定人选,电话面试。第二轮面试一般是找多个求职者一起,问题只有一个,每个人两分钟时间,问题随机。不论是普通员工还是高层管理,其面试的程序都是一样的。

        联想希望员工有较强的归属感和责任感,在工作中做到严格、认真。联想欣赏的是既能工作又懂得生活的人。能够在工作中体会生活的充实和快乐,劳逸结合,才能在工作中取得更高效的成果。(123图书馆123tsg.com)

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