一些项目经验

离上回发的“拖更狗回归”也已过去两个多月（/啪），再度起文，羞涩得有点石更不起来，周末在家整理资料，细数过去半赶半闲的四五个月，设计了6款微信小程序和1款平台级网站，抛开程序载体层面不谈，产品涉及工具、影音、购物、咨询、团队协作方面，在规划产品路线及设计产品上，有了一些新经验，同步更新一波（拖更狗的回归2.0）

立项

首先，产品小组的项目方向很大程度在团队博弈中产生。

一方面，我自知自己道行太浅，产品上思想观的进度条跟不上方法论，总的就是技能树不够长，扯一些行业头条号里的科技文章而产生不了对产品足够识别度的理解，实在说服不了自己。

另一方面，刚进公司不久，资源多寡，领域经验，氛围调性还没完全摸透，想一条符合团队风格打法的产品路线，实在勉强。

老大（老板）产品思维活跃，脱口即出一众产品，可一昧遵循头羊意见未免太盲目，避不了一阵你来我往的“交互”一番，所以每次的产品立项都是在一场 提议→分析→放弃  的循环中煎熬中产出。

具体的过程，也就是我提出一个具体场景中的一个人物故事，接着补充在同类场景中存在的类似问题，再表达出希望产品在此情形下的价值体现，途中分析同类产品连同其利弊，大家一致（4人）表达通过后，再由我出具体流程图及交互原型，继续沟通，定期出视觉稿，开发排期上线，我跟开发扎堆坐一块儿，期间变动同步商量。

工具

tower协作

设计开发期间，亮点无限，不管是对现有功能的修订补充，又或者对新功能浮想联翩，有亮点总归是要记录下的，团队起初用企业邮件沟通，协作体验爆炸，后面在我提议下用到协作软件搭配工作，一个项目一个归类，清晰明了，老大补充说之前用过后来弃用了，也难怪，协作软件本身依赖自上而下管理，决策层面的主观性才可驱动软件服务团队。

产品日记

这是我自己在tower每个项目分类中必开的一个简陋表格，记录产品从概念到成型阶段的每个无所巨细的问题和设计，以及对应问题的解决方案，设计务必有理有据，既能拿出说服别人，也可自省反思产品，对于后期准备产品文档也可有据可依。

大晚上先拿手机码这么多了……

嗯，拖更狗又回来了……