从不优化离职管理的企业是这样的

说说我所在的公司的离职管理

1、离职周期模糊

离职周期模糊，是因为人力资源部门制定的离职管理制度得不到公司中高层管理人员的贯彻落实，公司制度规定准备离职员工需提前一个月提出离职申请，并通过各级审批，如有紧急情况，需出局简单正证明如医院病危通知单的照片等即可。预留一个月的时间，让员工和招聘部门进行缓冲。员工可再考虑是否留任，而招聘部门可以及时储备人才填补空缺。

而事实上，部门负责人对公司制度的不遵守，员工离职周期模糊。想什么时候离职就什么时候离职，本岗位所负责的所有工作职能无人交接，间接导致公司利益损失，同时紧急招聘需付出更多的招聘成本。

2、离职后永不再录用

公司规定离职人员离职后永不再录用，理由是该员工不认可公司经营理念，对公司来说是毫无用处的，故将永久不再录用。然而，很多情况下，我所在的公司大多数曾经离职的人员都是因为所谓的“组织变革”被逼迫离职，并非主动离职。

这一规定导致后来因“组织变革”多个部门岗位工作无法继续运作而急需招聘，又不能重新聘用已离职员工，因此新员工入职后有相当长的一段时间梳理工作，工作效率低下。

3、符合岗位条件的离职员工返聘需层层审批

若是经调查因不可抗力原因离职，工作能力得到公司认可的已离职员工的录用审批至少走五层，直接上级、部门负责人、公司总经理、集团人力董事，最后到董事长。

而往往中间总有一个环节的审批人对曾任职的员工不熟悉，甚至是一个基层员工，董事长都会要求召见，而董事对基层员工的要求更高，因此这样的审批基本不会通过。对招聘工作的时间成本造成了极大的浪费。

4、对离职员工不以为然

离职员工离职后，在业界散布各种话题与言论。因为离职员工职级有高低之分，各个阶层都有，而公司对离职管理不以为然，导致大多数员工离职都是欣喜的，并没有真正做到好聚好散，说明了对现就职的公司完全零好感。随着离职人员的增加，业界圈子说大不大，说小不小，刚好大家都有耳闻离职员工对老东家的不满而已。

最后招聘工作完全滞后，约好的候选人突然找个借口不来了，薪资都谈妥当候选人突然就放鸽子了。而有些岗位更是出现零简历的情况，而这些都与离职员工的评论有关。

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而所有由于离职管理不当造成的困难都不能对上报告，所有的在职员工随着工作难以开展都想离职，曾经有一句话说“在公司里没有谁离不开谁，你的位置永远会被接替，你的工作永远会有人做。”而这家公司目前处于半瘫痪状态，而且没有急救措施，不知道哪天会彻底瘫痪呢？