私信“绩效”二字，获取长达1小时的KSF绩效考核视频！
前言：在我们的工作中，有很大一部分企业为了规范员工的工作行为，都会制定相应的规章制度，特别是对于考勤，都会有严格规定：迟到直接与工资挂钩，只要迟到，公司人事就会记录扣工资。这样一些“迟到一族”很不爽！
网友分享真实案例：
小锐是一个的95后，刚大学毕业一年，现在一个小电商公司做平面设计师，在平面设计上，他很有天赋，工作也很认真负责，经常为赶进度加班加点。但就是有一个毛病——经常因为起不了床而迟到。
公司对此十分头疼，因为公司都是95后，迟到现象很严重。继续下去要出问题，于是就做了相关的考勤规定：但凡迟到，不管什么原因，迟到一分钟扣款100，迟到10分钟算旷工，不算考勤。规定一出，公司迟到现象改善很多。
但是，小锐还是迟到了，而且迟到了10分钟。对此，老板直接在微信群内对小锐做出了批评公告，并扣款500,。小锐对此表示很不服气，并反驳迟到是因为昨夜加班到1点多。
小锐看到老板的回复，心里很不爽，自己常常加班到深夜，不但没表扬，还被觉得理所当然。于是当天就辞职了。因为不久以前就有一个开公司的朋友找到小锐，也是做电商的，业务也算不错，但是就是缺人手，所以希望小锐可以跳槽过去，一起合伙经营，但小锐一直下不定决心。
发生这件事以后，当晚小锐就果断辞职了。没想到，公司的运营、客服几个人，也和小锐有同样的感觉，对公司的考勤制度很不满，觉得没有任何人性化，太冰冷了。于是就和小锐一起集体辞职了。
老板第二天回到办公司，看到桌面上多了7分辞职信，一下子懵逼了。更糟糕的是，小锐把他以前做的海报PSD文件都带走了，马上要上聚划算活动了，要重新做已经来不及了，后来因为素材问题，没报上活动，损失惨重。
老板搞不懂，现在的95后到底怎么了？
案例分析：其实双方都有责任
迟到固定不对，但是对于经常加班的员工，是否可以实现弹性工作呢？按照实际工作时间来看，员工应该是超过了8小时了的。另外，迟到就扣100，一天扣500，这里其实已经涉嫌违法~
当然，最后小锐带走了所有素材文件，这也是不符合法规的，虽然作品是小锐做的，但企业支付了工资的，所以小锐无权带有，还不留底！
其实对于考勤的情况，每个家公司都有不同的处理方法，我们可以借鉴学习：
金士顿：上班不用打卡，也没有KPI
在金士顿，员工的座位旁都挂着块牌子：我在某年某月某日加入金士顿这个大家庭！主要做员工荣誉激励。
员工上班不用打卡，也没有KPI，他们强调以人为本，利他优先。内部，公司有先考虑员工利益；外部，则优先考虑客户利益！别人相信制度和约束，相信人性本恶，威逼利诱，阴谋诡计驾驭人，他们相信人之初，性本善，相信将心比心，努力建立善性循环。
刘强东：如果不考勤，绝大部分中国公司不到3年就倒闭了
京东刘强东说：如果你要实行上下班不打卡，我可以告诉你绝大部分企业不到三年就会倒闭。因为在中国，在很长的一段时间里，咱们整个工作人员的自我约束能力还不可能达到那样的层次！
在这种情况下，我觉得只有推出适合整个中国现代国情的管理模式！
白岩松：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了
当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。总的来说，每家公司情况不同，所以对于考勤问题也不能一概而论！
激励到位，思维统一！员工迟到，离职都不是问题
当下很多老板抱怨自己的员工没有责任心、不关心公司，于是设计出一套一套的制度来约束员工，用KPI来考核员工，做得好是应该的，做的不好就扣钱，然而事实证明这并没有效果，，员工该怎么样还怎么样。
出现这种情况的根源，就是老板没有把握住人的本性。对于强迫的事情，多半员工不会全身心地投入。在大部分员工眼里公司是老板家的，自己只是在里面赚生活。企业赚的多，老板不会给自己多发一分钱，亏了也不能少发自己一分钱工资。
解决：薪酬绩效平衡员工与老板利益
KSF激励性薪酬讲到：企业对员工不再是压迫式的考核，而是共赢式的绩效激励，让员工开开心心地为企业工作。才能激发员工创造更多的利润价值，同时又让员工得到更多加薪机会【加薪不增加企业经营成本】，从而改善企业的经营状况！
KSF薪酬是怎样激励员工拼命工作的？
1、员工清晰的知道怎样可以获得高薪，因此工作有了方向
2、员工的薪资完全与其所做的事情结合，你只有干的多，你才拿的多
3、公司整体会形成一个积极工作的文化氛围，在这种氛围的影响下，员工干活的动力更强
KSF与KPI的区别图解：
KSF薪酬绩效是怎么操作的？
人事主管的KSF薪酬实操案例：
人事主管的KSF薪酬设计表：
1、选取了7个岗位K指标
2、这几个指标在工资中的占比
3、设置平衡点为595万，每个指标对应平衡点要求
4、保健线：达标595万销售额的话，工资全发（每超过销售额5000元，就奖励1.4元）
5、激励线：销售额达到714万，每多目标5000元，奖励2.4元。如果销售少于595万，没下降5000元就少发0.7元。
每个K指标都对应着相应的平衡点和核算要求，比如招聘：每多招一个人多发50元，没减少一人少发26元等。详细的数据都是体现在表内的。
所以KSF薪酬绩效是一个科学的模式，它要求有数据的支持的。总结12个字就是：数据说话，结果导向，效果付费！
最后推荐一本书：书内附数十个行业的KSF设计案例，同时送独家视频学习资料！
《绩效核能》KSF薪酬模式，老板员工共赢，送视频课！
那对此还有什么疑惑？其实找到适合自己企业的管理方法，才是最好的！