临近端午，市场风雨飘摇，哀鸿遍野，大佬们真没闲着，多角互撕且力度越来越大，看着有点惊悚又有点狗血。Anyway，能促进行业健康发展的事小韭菜们都热烈欢迎。
与枪林弹雨的大圈形成强烈反差的是，Motion社群倒是充满了peace and love。因为，Motion要开始搞事情了。
近一年观察了很多社群，引力区牛人云集，是做得非常专业的一个社群；PRS拓荒者社群最近也做得风生水起；还有机器人当家的广告吐嘈无聊群。在行情低靡时，社群的运作可以让大家把注意力从币价回归到项目本身，关注项目价值。为项目做些事，这是熊市缓解焦虑的最好姿势。三点钟的大佬们说：不搞社群的区块链项目都是耍流氓。
所以，作为一个靠谱的区块链项目，Motion要开始建立社群了。
在此之前，因工作关系也有过很多群，这些群的主要功能还仅是作为一个沟通平台或对存量人员进行激励，以单向输出为主，群成员除了附和及被动回应外，并未形成社群的自组织，而组织自治是社群的核心特质。所以，严格上来讲，以前那些群并不符合一个真正的社群标准。
那么，怎样才是一个合格的社群呢？下面根据ISOOC原则试着对Motion社群作一些设想。
1、首先社群的组成人员必须是同好Interest。比如Motion社群，大家的共同标签是Motion持有者、爱好者或游戏玩家。社群有一个共同的价值观：与Motion共成长。Motion需要一些可视化的标识，比如需要一个社群专属的LOGO；比如一个有辨识度的Slogan，可以是：“上Motion，做头号玩家”、“Motion，越玩越有钱”、“Motion，玩赚顶级游戏”blabla；比如有系列酷炫活动海报；比如专属T恤。通过VI构建“我们不一样”的身份标签。
2、其次是关于社群的结构Structure
（1）目前社群负责人是国亮TX，社群可以是环形结构，每一次项目合作，每个人的身份可以互相变化和影响，需要选择一些活跃积极的人员作为核心成员参与，核心成员可以是每个分群的leader，核心人员再来带动其他人员。核心成员是活跃的灵魂人物，他可能身兼思考者、组织者等多个身份，如果一个群拥有2～3个活跃的思考者，那么这个群不但生命力更强，而且会碰撞出很多火花。核心成员最好能多元化，各有专长，有利于整合优势，比如有会写文案的，有会做图的，有IT的，有会游戏的，有看得懂白皮书的，有会演讲的。在社群运营的过程中，还要不断吸纳优秀的人才纳入核心团队。
（2）交流平台：目前主要使用的是微信群，有头号玩家大户群，有临时沟通群，有宣传群，另外还有8个普通群。未来社群应该有自己专属的公众号，定期发布社群周报，社群好文，项目信息。小密圈可以解答一些小白的问题，每日发布社群最新动态，与公众号相比，内容可以更活泼一些，可以发动一些写不了长文但也有观点要发表的人参与。
（3）加入原则：项目初期，为了吸引更多人关注Motion，所有平台不设置门票。定期筛选出优秀人才进入核心团队。
（4）管理规范：每个群都要有群管，并对群管的行为进行规范，明确群管职责，避免沦为机器人。
3、高质量的输出Output，决定了社群的价值。构建社群公众号，专项公众号，利用一块听听、千聊等直播平台作为社群成员的输出通道。一起解读Moiton白皮书，解读游戏行业，解读项目对比等，让大家从一个投资者的身份转换为共建者，也可以社群搭建平台，邀请牛人来宣讲。持续输出有价值的东西是社群生命力的重要考量。在输出方面要做到：
（1）全员化：即要做到全员输出，而不是一枝独秀；扶持核心成员，构建影响力。
（2）激励化：好的输出要及时激励，按周公布，否则群成员热情要减退。
（3）品牌化：系列化地输出让社群形成品牌效应，有意识地打造一个或几个品牌活动。比如配合Motion6月上线可以做一系列的线上宣传，配合新闻稿、电子海报，小视频、线上直播等形式开展全方位的品牌宣传。这样强势地造一波之后，我们的大Motion就可以C位登场了！
4、运营Operate决定社群的寿命：
（1）种子用户：通过现有社群组成员去拉一些种子成员建群，如每人建1个群，然后通过他们再去扩散吸引新成员，达到每群500人。游戏玩家是重要的导流对象，因此游戏论坛是需要攻克的的重要堡垒。当初小米手机到手机论坛潜伏了几十个号开始发宣传推广，导流到MIUI社群的用户，后来这些用户很多都成为小米忠粉。
（2）参与感：有了群之后，不能放任不管，放任不管的群最终都会沦为广告群或吐嘈群，避免这种情况发生最好的方式是让大家在这个群中都有事可做，都有参与感，比如定期组织讨论，答疑、投票，分享，保证群里有话说、有事做、有收获。脑子动起来了，嘴就停下来。
（3）组织感：对所有工作任务进行细化项目明码标价，通过认领分工协作执行来保证社群的凝聚力，让每一份付出的时间得到回报。一个健康并能长久的社群是基于连接的自生式生态系统，它既能满足成员的某种价值需求，又能给运营人员带来一定回报，只有这样才能形成良性循环。
（4）归属感：通过线上线下的活力增加社群成员的归属感。
5、复制Copy决定社群的规模，在现有社群中摸索出一个适合社群发展的套路后，配合Motion上交易所，或重大利好，或价格拉升等提振信心时进行规模裂变，扩大社群。
社群建立之初要做的事情太多，在现有核心人员较少的基础下，同步推进存在一定难度。最重要的是先找到一两个切入点，然后do it。当工作成果获得正向反馈后，会激发更多人的参与意愿，共同带动社群运作走入正轨。