我不懂管理

有文把管理分为若干层次：强制管理（打骂式）、制度管理（民主型、独断型和复合型）、整合管理（人性化多一点）、愿景管理（画饼式）和宗教型。而今某地，抬出早就应该改进的“精细化管理”，细想之，便是“痕迹化管理”。“痕迹管理”的初衷来看，不外乎自上而下督促各项工作任务从严从实落实到位。但实施过程中，往往会导致下级或下属无所适从，机械照搬。按照规定严格落实，付出的代价往往巨大，而且由于具体规定不切实际，可能达不到预期效果，甚至适得其反；要么敷衍塞责，做表面文章，大搞“痕迹管理”的资料，导致事与愿违。其实“痕迹管理”的本质大多是推卸责任使然，官僚主义使然，文牍之风使然，本来“细节决定成败”，有道理，但首先得胸中有大局；“痕迹管理”不能丢掉管理目标，去抓细枝末节，更不能因为资料不完善，工作有瑕疵，而动不动就追责问责。把管理手段当管理目标，必然会本末倒置、徒劳之功。一些人为了迎合口味而搞闭门“杜撰”。一项推动工作的举措搞得如此变味，其背后的问题值得警惕，到了该破除的时候了。