文/德鲁伊（朗读：微微）
可能因为阅历和年纪的缘故，偶尔从人的言行中，可以略略判断出性格和潜台词。有些年轻人遇到纠结或不清楚的状态，偶尔会来“德叔”这讨教。
“秋”近期遇到职业选择问题，一个是创业的艰辛，一方面是行业内的高薪诚聘。创业也有一两年了，也参加了一些行业培训和创业孵化；自己继续自己的创业，衣食无忧，生活惬意。
但按着佛教话讲，“愿力”越来越弱，离自己原始的想法差异大了些。遇到一个行业里的老板，老板一直想把自己的事情做大，于是乎诚意满满的想招募“秋”。
人到面临选择了，欲望和恐惧几乎是同时出现的。“秋”也不例外，抛开沉没成本、惯性思维，我们的恐惧一定来自于机会成本和欲望的大小。一般来讲，只有现实利益差异较大的时候，你会毫不犹豫的选择。否则，你需要面对的是舍弃当下的利益，选择一个未来的预期利益。
这个和牛顿的经典物理学相似，惯性、速度、加速度，似乎很多东西都有预期，改变矢量难度很大。这也能解释，绝大多数的人绝大多数的时间里，都是惯性般的生存着。
“秋”到我这诉苦，大致讲了些选择可能面临的优缺点，剩下都是对未来的恐惧和因为转换身份后，需要面对他人的非议。于是我说他，缺乏“渴望力”。
“渴望力？”
“对呀，渴望力！”
渴望力：当你决定做一件事情、或拥有了一个梦想，除了愿望之外，你的“简化目标的能力****+****专注力****+****改变力****+****钝感****+****激发力****+****止思”的综合能力。
我们很容易拥有梦想，我们也信誓旦旦的愿意为梦想付出（我们姑且称之为愿力），但我们无一例外的把梦想复杂化，集中不了精神，缺乏行动，认为无需改变，对于些微的挫折神经过敏，永远学不会如何激发自己的潜力。
我们不妨拿“秋”做个例子：
简化目标的能力。我们擅长赋予梦想最多的涵义，似乎涵义越多，自己越有力量。这其实相当于给与梦想许多量化的指标，指标越多，你满意度越差，你的选择越犹豫。“秋”的短板在于没有高层管理经验，在创业中面对的都是格局、管理、团队建设问题，毫无疑问一段时间的高管经历对他只有好处没有坏处。而附加了如收入比较、自由度比较、正规化管理的压迫感等等，只会出现选择误判的问题。
专注力。我们无一例外的希望能两全其美，或是脚踩两只船。一方面保留一些其他的机会，一方面貌似掌握主动权。但只要注意力不集中，你必然对日常的工作有疏忽，耐受力也差了许多。我们要学会专注于当下的事情，把当下的事情当做最重要的事情去做。“秋”应该专注于短板的修补，专注于复合能力的提高。忘掉现在的创业。
改变力。静止物体要移动，首先要克服静摩擦的问题。运动物体要改变轨迹，一样要解决惯性问题。所有的选择，都需要改变，没有改变谈不上选择。我们在每一次选择的时候，却希望既保留过去的习惯，又产生新的变化。于是“秋”既想着自己的生活不被打乱，又充分享受新机会带来的进步。面对任何一次选择，你首先确认需要改变什么，这个改变自己是否能做到。
钝感。我们以为每次选择的结果一定是阳光明媚，一路坦途。但其实，每一次的选择，期初都是一种煎熬和压迫。没有丝毫的获得感，甚至一直一直的是损失感和被指摘。付出和回报的时间差，新事物造成的学习困难和损失厌恶，总是如影随形。“秋”必须改变掉敏感的毛病，增加自己的钝感，将敏感转化成敏锐，才能更好的面对新的环境。
激发力。我们总在事后发现原来我们有那么大的热情、精力、耐受力，这个“事后发现”，是我们不能调动内在潜力的最好证据。不管是身体、大脑，你的精力和思维，潜力巨大却被情绪和暗示所左右。学习如何激发现在的力量，是每一个人必须学习的。坚信自己可以，坚信可以迸发更大的内在力量。“秋”将自我的能力状态一直调整在平均值上，激发力同样成为了关键。
止思。过度思考是现代人的通病，而我们最常过度的地方是，推理可能的结果和他人的思维。我们也习惯于忽视事物行进间可能的变化，和自己如何利用机会、节点在界定和推导结果。世界唯一不变的是变化，一个人的能力体现在遇到事物的处置办法和反应，而不是事前能否思考完备。“秋”应该利用冥想、瑜伽等止思方式，构建大脑思维的平静和随时反应的状态。
“渴望力”是我一时想起的词儿，所有的存在感、获得感，都来自于渴望力的培育、锻炼和激发。同样的，渴望力也是解决无力感、选择综合症的利器。
你渴望的才是你能达成的，而你所有的力量，都来自于渴望力。
左岸记：我的理解，渴望力是希望能把事做好的原动力，那么不可贪多，要有耐心，要激发自己的潜能，思知行合一，才能从容面对生活，坚定地朝着自己的方向前进。