【产品方法】交付启动计划简介

《敏捷武士》看敏捷高手交付卓越软件

在本章，我们将会审视一种非常强大的期望值设置工具：交付启动计划。在启动任何软件项目前，如果不提出这10个问题，你会变得很抓狂。通过利用交付启动假计划，你能确保选择了正确的乘客，并能确保在写出第一行代码前，汽车的行驶方向是正确的。

下面是交付启动计划问题和练习的概述。

（1）为什么会进行这个项目。

它快速地提醒我们为什么会进行这个项目、客户是谁以及为什么会决定首先考虑这个项目。

（2）做一个电梯演讲。

如果只能用30秒和两句话来描述项目，应该说些什么？

（3）设计产品包装。

如果随手翻到一本杂志并看到我们产品或服务的广告，它应该表达些什么？还有更重要的是，我们自己会购买么？

（4）创建一个否定清单。

我们很清楚此项目应该做些什么，但也要更清楚地表达不应做什么。

（5）结识邻居。

项目社区总会比我们想象的要大。为什么不邀请邻居来喝杯咖啡，向他们做个自我介绍呢？

（6）出示解决方案。

我们要画出技术架构的高级蓝图，这样能确保专注在同一件事情上。

（7）那些使我们夜不能寐的问题。

项目中总会出现让你着急上火的事情，讨论这些问题并找到避免的方法，会有效地降低相关问题所带来的影响。

（8）估算项目的规模。

项目的周期是三个月、六个月还是九个月？

（9）明确我们要舍弃什么。

项目可以用时间、范围、预算和质量等杠杆来调控。那么目前在本项目中，最重要和最不重要的分别又是什么？

（10）对项目所需要的付出加以展示。

项目需要多长时间？多大花费？需要什么类型的团队才能顺利完成？