D2 人才战略管理

第二章节，从人才的战略管理需求阐述人力资源管理在企业不同时期对人才的管理战略变化。

从创业期，成长期，成熟期到转型期，不同的人才管理：

1.创业期，能人战略，人员数量不多，但需要精，对人要求高，最好多面手，以外部开发为主，集中一切资源吸引优秀人才。通过企业多项惠民政策吸引人才：薪酬福利差异，家属福利，各项补贴等资源去开发能人。再通过校园招聘储备人才，职业发展通道留人。

2.成长期，能人➕培养战略。企业成长期人才需求量加快，对人才结构有更大需求。这阶段需要从外部开发人才转为内部开发和人才培养，完善人才管理制度体系、流程。从招聘开始开发结构化优秀人才，招聘一定专业经验的能人，加快企业人才结构化经营；加大对校招生的培养。重视对核心人才的留用与激励，从薪酬等方面对核心人才做激励。强调以人为本的团队第一，个人第二的文化，实现团队价值最大化。

3.成熟期 梯队建设战略。企业成熟期，个人作用开始下降，团队创新下降，企业活力衰退，需要进行梯队建设。从 人治 转变为 法制 。即通过成熟的人力资源管理制度来管理人才。比如通过末位淘汰绩效管理制度，通过人才继任计划等对人才做阶梯建设。同时需要更完善的人才保留机制，加强企业文化建设，重视员工职业发展与培训，长期激励保留人才。

4.转型期 人才再造战略。企业转型变革，人力资源管理需要从上到下，上传下达去推动改革，创造学习氛围，持续性推进改革。人力资源管理通过三大中心管理模式帮助企业转型改革。HRCOE HRBP HRSSC，确保企业政策流程于方案的一致性，是人力资源管理专家角色，提供人力资源管理专业性建议；与业务成为合作伙伴，了解业务需求，解决业务人才管理问题；通过SSC使得人力资源企业服务一次交付。

人才是企业之本，而人才管理，不同企业在不同发展阶段下的差异化人才战略需要贴合企业发展战略，做到人才发展支撑企业战略的实现。