戏说库存管理--连锁零售行业经营管理
 
  发现一个很有趣的现象,许多看似不相关的两件事物,有时竟会惊人相似,比如说吃饭与库存管理,或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事情放到一起类比,根本没有可比性。但假如我们把人的胃看作是仓库,把下订单收货看作进食,吃饭,把销售行为看作是人体消费吸收,把处理沉淀库存看做是排泄的话,那么吃饭和库存管理是不是有很多共通之处呢?
 
  库存管理对零售行业来说是个非常重要的工作,无论是对商场的采购,还是对供应商,及对一个专柜的员工来说,库存管理都必须做好。但实际操作中往往容易步入误区。本文试就日常经营中常见库存管理的问题,做一些简单的分析。
 
  误区一:暴饮暴食,导致库存积压
 
  吃饭不能暴饮暴食,这是常识。但在实际的库存管理过程中却经常存在暴饮暴食的现象,比如说某啤酒品牌商品月销售100万,很多人根据库存管理的“1.5倍原则”会一次性订货150万,这很可能会导致积压。出现这种情况的原因,可能是采购人员图省事,可能是受到供应商的压力,更多的可能是对危害的认识不够:“现在卖不完,明天可以接着卖”。
 
  其实一旦积压产生后,就会出现一系列问题:首先,会导致公司奖金占用成本增加,而本来这些钱可以放到银行赚取利息;其次会导致库容压力增加,仓库管理员会打电话抱怨他们不够,申请外租仓库;还会导致仓库管理成本增加,拣货的速度和准确率下降;此外有保持期商品存在灭失风险......我觉得解决这个问题需要从三个方面着手:
 
  量力而行。做人要量力而行,吃饭当然也要量肚子而吃。因些对仓库管理来说,避免积压首先要清楚自己能销售多少,销售量的预测是最重要的工作。我们应该仔细对历史销售数据进行分析,同时要结合各种影响销售的积极和消极因素来判断,而不是“拍脑袋”决定。比方说,该啤酒上周销售了10万元,而本周正好价格下调了0.3元,这是个积极因素,参考过去数据预计会带来20%的销售量增幅,而本周恰好是三天假期,同样参考过去数据预计增加销售量10%,但是本周天气预测有三天阴雨天气,预计对销售量有10%的影响。那么综合考虑各方面因素雨季影响销售量增长20%,那么订货量就是10*1.2=12万。当然影响销售量的因素有很多,不可能面面俱到。但你考虑的越多,对销售的预测就越精确。
 
  少吃多餐。就像妈妈给小孩子喂饮一样,一天要吃六七次饭,而每次吃得都较少。进行库存管理时,一般也不能一次下很大的订单,以期“一劳永逸”。设定合适的订货频率是非常必要的,当然特殊情况也要除外。一般供应商货源非常充足且价格不会上涨时,一定要少量多订。比如,上例啤酒月销100万,那第周销售预计25万左右,假设我每周订一次货,且仓库用于周转的库存应为25*1.5=37.5万,而不是150万;假设我一周订货现金次,则用于周转的库存可能就是15*1.5=22.5万。
 
  别总给自己找退路。我们往往会认为“积压了之后供应商可以给我退货”,因此多订一些没问题。实际上退货确实有一定作用,但只是一个例外的补救办法,应该尽量少用,以免损害与供应商之间的关系。
 
  误区二:因噎废食,进入“饥饿状态”
 
  或许我们过于担心库存积压,很多人自然的认为,减少积压少订货和库存量,这往往会导致缺货情况的存在。人体长期少吃而处于饥饿状态,自然会导致营养不良,肌体活动能力下降。货源不足,则会失去交易机会,引起顾客满意度下降,必然导致销售业绩下滑。
 
  那应该怎么避免缺货呢?我们应该做好销售量预测工作,上文已经提到,不再敖述。
 
  误区三:偏食,导致“隐性饥饿”
 
  吃饭不能仅仅满足于吃饱,还要吃得好,消除偏食。避免间接引起高血压、高血脂、粮尿病等疾病。库存管理也同样讲求“膳食搭配,营业均衡”,这就是库存结构的合理性问题。
 
  同样以上面的例子说明:该品牌的啤酒月销售量100万,假设我们已经备了150的库存。可能还会有很多门店投诉你货源不足。你可能会惊讶和困惑,但经过分析我们才发现原来我们只订了120万的热啤酒,而销售量较好的生啤酒却只订了30万,现在生啤酒已经脱销。表面上看库存绝对充足,甚至已经积压,但仍然存在缺货问题。这就是库存结构不合理导致的“隐性饥饿”。
 
  为解决这个问题,销售预测上还不能仅仅满足于对总体销售的预测,还应该清晰销售结构。一般的操作办法是:先做销售问题的预测,同时分析各小类的销售占比,然后再细分到小类下单品的占比,最后根据单品的占比*总体订货量来订货。
误区四:没有及时“排毒排泄”
 
  在库存管理过程中,会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾。往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。而影响库存周转的最大因素,往往就是这些沉淀库存。
 
  苹果积压不及时处理,最后只能损耗或倒掉;饼干过期后供应商可能也不会同意退货,彩电坏损后没有及时联系厂家退货,时间长了也不同意退货。要解决类似问题,只需要做到及时处理则可,没有更好办法。
 
  就及时发现来说,如采购部每周的《积压预警提示》,可以很好解决这一点,而采购员本身也要定期对自己的库存情况进行总结和盘查,找出沉淀库存。处理沉淀库存的办法,不外乎打折处理、退货、报损。很多人往往习惯于等问题拖延到一定程度再去处理,而这时可能处理的难度相当大,而危害也已经客观造成。比如,我现在收到一台有质量问题的彩电,我本来可以要求厂家退货,这时处理厂家业务的一个电话都能解决。但如果我没有及时处理,而这台坏的电视机放在仓库放了一年后,那无论如何对方也不会同意退货,因为这个型号的电视机已经停产。因此及时处理才能将沉淀库存或带来的危害降到最低。
 
  王文升,营销战略专家,国家高级营销师、国际商务营销高级策划师、高级讲师。在竞争战略、营销管理领域有着丰富的实战经验。他一直倡导关注于营销理论发展的最前沿,在研究最新的市场营销规律方面有着深刻的悟性,并展现了不可多得的综合与交叉的广阔视角。目前主要的研究方向是企业战略规划、竞争战略、市场细分与定位战略、营销组合战略、整合营销传播、市场营销、网络营销等领域。
欢迎大家前来与作者一起讨论: [email protected]
更多交流可以进入王文升的博客: http://www.vssis.com/。