这是工作后，哦，不，这是高中毕业后第一本除了【男生最爱小说排行版】以外的书了。
没错，正在写这篇流水账的是个励志要去创业的loser。
他觉得从现在开始多读书，还是有机会创业的。
他最常说的一句话，“你别看我现在没钱，不过我会吹牛逼呀”。
好啦，他从2015.10.23开始读这本免费书，终于在27日15点读完，读书时长26.1小时，历时5天。13条笔记，一条水书评。他励志每周读一本书。他扬言每周在这打卡。。。zizi，不管你们信不信，反正我信了。某国公公不是说过，梦想还是要有的，万一实现了呢。
这是笔记内容
第一条笔记：“《社交理论》” ——没错，第一条笔记是这个电影的名字，一冲动就扔下书看了撒
第二条笔记：“在重大的产品发展方向上，需要扎克伯格做出最后的决定。而对于他熟悉的产品，他几乎每个环节都提出建议”——首先你自己要爱上你的产品，其次关注体验细节
第三条笔记：“这种培养管理者的程序特别重要。因为Facebook就是由几个20来岁、没有职业经验的年轻人成立的，之后的工程师主题也大多是这样的年轻人，其中很多都没有在别的公司工作过，尽管在打造网站方面做得非常出色，单对公司文化的可持续性实在没有把握。”——新兵训练营，预备人选带新兵，新兵带新兵，储备人才
第四条笔记：“CSS、HTML、JavaScript、Ajax框架”——前台开发（极客知识体系图），要找到导师
第五条笔记：“在团队的真是极限中找到一个可持续性的驱动力来激励团队超越自我”——120%规则，给团队设置合理的期望即团队提出完成度+20%
第六条笔记：“如何去寻找到时，并与之相处呢？我觉得下面的污点很重要”——1、是朋友2、在某一领域能帮你提高价值3、积极主动去寻找4、对导师要心怀感激5、带着问题去交流，每次要总结、记录
第七条笔记：“SMART规则”——目标的设置S、目标必须清晰可定义，无法被混淆或者误解M、目标可以被衡量A、有难度，有挑战性R、现实的，理性的T、要有实现的期限
第八条笔记：“如果这次发布出现大问题的话，可能会是什么？”——发布前评估，做好风险控制
第九条笔记：“灰度发布工具”——对Facebook的各种工具很有感觉，比如灰度：对发布对象的控制，实时数据监控代码
第十条笔记：“公司鼓励吧资源有意识地预分配到有风险、有争议单可能会有颠覆意义的想法上。这一步做好了，可以持续性地领导市场，比较难被竞争对手超越。”——20%的资源用在颠覆意义的想法开发上
第十一条笔记：“120%规则”——见第五条，另周计划，月计划，季度计划
第十二条笔记：“对于产品设计，有以下一些基本理念可以借鉴。”——1、不要过度设计（想法要先做加法再做减法，核心最重要，要明确）2、产品越简单越好，但不能简陋3、你要爱你的产品4、产品有需求，主程序要尽可能流畅5、不追求完美6、保留最基本的质量底线
第十三条笔记：“产品开发流程9大步骤”——1、描绘远景 设置目标2、收集想法并排除优先级3、跨团队沟通4、告知所有可能关心项目的人5、设计产品6、指定项目负责人7、定期碰头会8、了解进度 汇报进度9、发布产品 监测数据
开始读这本书，就是出于对Facebook，对扎克伯格的好奇，这是一个什么样的男人，什么样的天才能成为世界上最年轻的亿万富豪。而第一章果然不负 咳咳 我望，介绍了作者眼中的扎克伯格。
这一段我还是想先插入本书目录，为了方便这货想起来，毕竟这本书是免费阅读的，jd价8.99电子书，loser还是伤不起的。
他觉得目录是个神奇的东西，因为作者需要概括内容或是提示重点的时候都会做个标题、概括等，鸟语好像叫tip还是title什么的，总之重点大部分都藏在目录里，我们的文盲前辈深谙此道，不信你看他上面的笔记就好啦。。。
这是目录
第一章 扎克伯格的真实一面
第一节 第一次见到他问了奇怪的问题 4
第二节 第一次F8大会，我们在台上台下一起颤抖 6
第三节 扎克伯格在公司内部知无不言 9
第四节 每年一项新“挑战” 13
第五节 《社交网络》“只有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋 14
第六节 关注用户体验细节，更指明产品发展方向 16
第二章 打进Facebook
第一节 选Facebook还是Google 21
第二节 在雅虎的负面经验：“公司政治”问题 25
第三节 Facebook工程师面试聊什么 29
第四节 Facebook的招聘标准：只和最好的人合作 36
第五节 找到一流人才的途径 40
第六节 面试中忌讳的几个问题 45
第七节 招聘永远是第一位的 46
第三章 欢迎来到“新兵训练营”
第一节 为什么要有新兵训练营 52
第二节 新兵在这6周里究竟要做什么 54
第三节 谁可以做新兵训练营的导师 56
第四节 导师需要做什么 58
第五节 如何为新员工找到合适的工作职位 61
第六节 训练营不仅是新员工培训班，也是经理培训班 65
第四章 黑客文化是Facebook的核心理念
第一节 黑客创立公司 71
第二节 黑客的驱动力是不断地学习和再创造 73
第三节 Facebook的“黑客之道” 75
第四节 找到黑客级别的工程师 78
第五节 工程师驱动文化 80
第六节 产品开发的三个准则 83
第七节 硅谷盛行的“工具文化” 88
想换组，公司帮你——Hack-A-Month计划 97
第五章 从个人成长为团队管理者
第一节 成长为更全面的工程师 104
第二节 接受新挑战：进入支付相关领域 108
第三节 一次危机成为打造团队的机会 110
第四节 如何招到你想要的人手 114
第五节 如何有效管理你的团队 116
第六节 如何有效分配工作任务 119
第七节 增进亲密感以减少紧张关系 121
第八节 如何开展一对一碰头会 124
第九节 “升职”的意义 129
第十节 导师文化：寻找一位可信赖的导师帮你提高 132
第六章 解密Facebook产品的开发流程
第一节 描绘远景 设置目标 141
第二节 收集想法并排出优先次序 144
第三节 跨团队沟通 153
第四节 告知所有可能关心的人 155
第五节 设计产品 156
第六节 指定项目责任人 164
第七节 定期碰头会 165
第八节 了解进度 汇总报告 166
第九节 发布产品 监测数据 169
第七章 慷慨而严谨的考核激励体系
第一节 重要而费时的业绩评价 181
第二节 意见反馈需要持续进行 184
第三节 如何升职与加薪 187
第四节 究竟卖不卖股票，这个问题很头疼 190
第五节 上市对公司发展的影响 194
第六节 员工离职创业并非坏事 196
第八章 我眼中的天使投资与创新精神
第一节 美国还是中国 204
第二节 一个中心：先是“天使”，再谈“投资” 206
第三节 如何考察投资项目 207
第四节 创业者要靠谱、有激情、有能力，最佳创业团队是三人组 210
第六节 希望自己被创业者挑选 215
第七节 将硅谷的经验带给创业者 217
第八节 四大指导原则 218
第九节 “山寨”为什么这样红 222
第十节 如何变得更有创新精神 224
第十一节 改变“山寨”不能坐等 226
要勇于尝试“破坏性创新” 229
可能是这货没读过什么书，他也不知道读完这本书究竟有什么想法，毕竟还没入门，书上这么说，他也就先这么信了，慢慢实践来，他觉得这本书写的挺牛逼的，不过，他对他没见过的东西都觉得挺牛逼的，等他熟悉了，发现可能也就那样吧。可能这就是成长吧。
By：文盲阅读笔记
2015.10.27.16.50