【超级群主训练营】——个人商业画布

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个人商业画布九步走:

一、核心资源

    这个框需要去思考，你是谁？你有哪些核心资源？包括软技能和硬实力。比如写作能力、高超的沟通演讲技能、创新思维等等，用笑来老师的话说，多维度的竞争力，这些属于软技能。硬实力比如你拥有一块地皮、你有雄厚的资金，你拥有的东西是稀缺的。

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二、关键业务

    其实就是你要做什么，卖情怀？卖产品？卖服务？结合你的核心资源，思考你能做什么和想做什么

三、价值服务

    说白了你准备卖什么？为别人提供什么样的有偿服务。如娜姐的普通话很好，她可以教别人普通话；欢喜的知识输出很有一套，他可以教别人怎么写。

四、重要合作(团队合作、运营等)

    你要做的事情，有哪些人可以帮助你？谁可以锦上添花助你一臂之力？比如父母、兄弟姐妹、大学同学、生意伙伴、供应商、导师等。像我要成为一名职业生涯规划师，我就要去探索这个行业的头部是谁，对标他去做这件事，获得他的资源和帮助。

                            ——小乔读书笔记

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五、客户群体

      客户群体就是你的目标客户了，谁愿意为你的价值付费？这个定位越明确越好。比如你是卖化妆品的，你需要定位是男士还是女士，年龄段，阶层等。再如你准备教别人写作，哪些人需要练习写作且愿意付费学习。如果你只想在本职工作中发展，那么老板和同事其实就是你的客户，你需要掌握哪些技能、如何工作，才能让老板给你加薪升职、让同事满意。

六、客户关系

    找到了你的目标群体，你需要想一想，我准备以什么方式和对方打交道。是面对面还是通过网络，是一对一还是一对多。这个和我们接下来说的渠道通路有很强的联系。

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七、渠道通路

    互联网时代，酒香也怕巷子深，要想卖出更多的价值，必须得到更多的认可，更多的了解，有效的宣传和交付途径自然很重要。你准备用什么形式来宣传自己的关键业务？朋友圈、电视广告、报纸、其他公号帮你推广等等。做好了宣传，你是准备在线上开展还是线下？线上选择哪个平台？千聊、得到、喜马拉雅还是一块听听？线下选择多地同时还是固守一方？

八、成本结构

九、收入来源

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