勤奋不一定有好报，要聪明地工作。
这就是为什么我们要进行时间管理的原因
一段时期，感觉自己的时间不够用，工作，生活没有一点乐趣，甚至家里一团糟糕。再次读完《小强升职记》升级版，自己真正开始实践，管理自己的时间。每天读书，听书，做笔记，写感悟吸收精神食粮，过着充实的一天。下面我用大约五分钟的时间，看看我们能从这本书中带走些什么。
关于作者
作者邹鑫，从事国企IT软件开发，同大多数国有企业一样，工作轻松，他自己的感觉进单位的第一天就能知道你退休那天是什么样，几乎所有人都是想要去尽量不干活，但他那时感觉自己很傻，就是想尽量多干活，“他凭着”这股傻劲，以巨大的工作完成量吸引领导的关注。
一天他的领导把他叫的办公室，送给他一本书和一句话，“你打算一辈子就这样过下去吗”当时他很感动，然后他就开始实践写了一年的博客，最终以高达六万的订阅量，得到出版社编辑的关注，2008年下半年，他边工作边写作，最后完成这本时间管理畅销书，最终辞去了很多人都向往的国企工作。
这本书主要讲是如何管理自己的时间，利用有限的时间，做更多的工作，提高自己的工作效率，做时间的主人，我总结以下几点：
一、记录时间开支，认识时间黑洞
时间统计：拿出一张纸（或每日一页的笔记本）以小时为时间段，记录当天时间的使用情况，看看自己的时间都花在哪里了，找出自己的时间黑洞，至少坚持一个星期。进行时间统计和分析，再针对性地进行改进。
正在实践中的我：
1、关掉APP通知，工作中特别容易被打断，点开相关通知后可能会陷进去，浪费很多时间。
2、学习时手机调制飞行模式，每天集中时间段回复朋友微信。
3、物归原处，或者是给每个东西找个固定的位置，减少找东西的时间。
4、及时整理，始终保持办公桌面及电脑桌面整洁。
5、使用滴答清单，每天上班第一件事将当天工作内容梳理下。
二、四象限法则
四象限法则是《高效能人士的七个习惯》中的时间管理法则，是把事情想按照重要和紧急程度划分为四个象限，第一象限是重要而且紧急；第二象限重要但不紧急；第三象限不重要但紧急；第四象限不重要而且不紧急。
第一象限的事情立即做；第二象限的事情有计划地去做，也是我们做的重中之重；第三象限事情交给别人去做；第四象限的事情尽量别去做。
脑袋里只装一件事——你的下一步行动。一步行动一定可执行，一定要写具体。比如：**号上午9:00在xxx开会，我要准备xxx,要达到xxx目的（动词开头；内容清晰；描述结果；设定开始时间、周期和最后期限）。
正在实践中的我：
1、在列清单时将最重要的事情标注出来，要事第一，先做重要紧急的事。
2、用“猴子法”则把并非自己职责的事情甩给别人，拒绝当“老好人”，明确自己的能力圈。
3、项目拆解到具体时间、负责人、具体内容。每次心里想着下一步行动。
三、衣柜整理法
收集、处理、回顾、行动
【收集】把所有事情放进收集篮里。
【处理】将事情分为可以执行和不能执行两种。
不能执行的任务：一般在收集时就直接过滤掉。
将可以执行的任务分为：
1、2分钟之内可以搞定的事—立即去做。
2、需要多个步骤搞定的项目—分解成下一步行动。
3、指派给别人完成的事—把猴子甩到别人身上。
4、特定时间做的事—写在日程表里。
5、代办事项（例如查看邮箱）—有空的时候做。
收集篮：目前使用滴答清单
将来某时/也许、待办清单：使用印象笔记
【回顾】
每天早上对昨天的任务进行回顾，
每周对一周任务进行回顾，总结不足，重新审视目标及下一步行动。
【行动】针对性地改进与提升。
四、养成好习惯
1、 内在的驱动力，做自己喜欢、感兴趣的事；
2、 外在的刻意培养。
培养自己的“微习惯”每天必打卡，早起营，晨跑，阅读，听每天一本书，语音打卡，听心理书，和大家分享的其它老师的课程，每天持续输入时，逐步从阅读，分享，得到大家的认可，真正感受到知识的力量。
总结：
1、目标不用太高，一点点进步。比如今天跑步3公里，或2公里，即“微习惯”，不要一上来就给自己定一个不符合自己实际情况的目标。
2、目标一定要量化。一定要具体，用数字统计，可执行。
3、可视化打卡。将打卡记录贴在经常看到的地方，提前制作好2020年利用甘特图打卡。
4、已经形成习惯的可以从习惯清单中清除。培养下一个习惯。
5、给自己一些放松的时间或奖励。可以自己的情况允许自己有偶尔放松的时间，或是当作奖励给自己。
慢热型的我，一年只给自己定个习惯，坚持晨跑1000天记录，完成健康管理考试，看完一本书总结输出，好好写作。