华为：缩小经营单位，打“班长的战争”
任正非带领的华为的股权激励，企业管理是被业界拿出来参考的最多的一个企业，华为的管理也不是一开始就这样适合，也是在改革的路上一步一步摸索出来一套适合自己的管理方式。
华为最近组织的变革做得比较多，任正非提出，“简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标”。华为最近所做的一个大的改革，就是提出“班长的战争”。
华为将从中央集权变成小单位作战，“通过现代化的小单位作战部队，在前方去发现战略机会，再迅速向后方请求强大火力，用现代化手段实施精准打击”，这就是所谓班长的战争。
要实现这种改革，就是要建立子公司的董事会。过去华为为什么要中央集权呢?就是要组织集团冲锋，因为我们火力不够，即企业的资源不够，所以得把整个企业的资源集聚在一起形成强大火力去冲锋。
那么现在不一样了，现在企业的品牌资源、资金资源、客户资源都有了，这时候就需要变阵，要把集中的权力下放，企业的一些重大经营决策就要下放到子公司董事会，而不再是集团的董事会来。
强调“班长的战争”，并不是说班长可以为所欲为，而是需要资本的力量监督，需要董事会来监督班长。所以任正非提出，我们既要及时放权，把指挥权交给一线，又要防止一线的人乱打仗，监控机制要跟上，所以要建立子公司董事会，由子公司董事代表资本实现对经营者的监督。
任正非认为企业管理要学部队，他认为部队的组织机构是最具有战斗力的。像美军早就把作战单元变成旅，以旅为单位，作战能力更厉害。美军内部还在改革，未来的方向是作战单元有可能从军直接管到营，一个班的火力配置要达到一个旅级的配置，以后炮火就是跟着你的班长，提高一线的综合作战能力。
缩小作战单元，让前方听得见炮火的人指挥战争，提升一线的综合作战能力，总部变成资源配置和支援的平台，这是华为组织变革的一个趋势。
所以华为现在提出要简化组织管理，让组织更轻更灵活，五年以内逐步实现让前方来呼唤炮火;要缩减组织层次，缩小规模，几个组织合并成一个组织，进行功能整合，以便于快速响应前方的呼唤。
当年美国打伊拉克，美军组建了“三人战斗小组”。第一个叫信息情报专家，他带着先进的设备就可以测出这个地方有多少兵力，确立敌人的目标方向后，把情报传递给火力战斗专家;火力战斗专家根据他的情报来配置炸弹，然后报告给战斗专家;战斗专家可能就是一个少将，他计算出必要的作战方式，按照军部授权，直接指挥前线炮兵开火，这就是“三人作战小组”。
当然三人小组并不是说只有三个人，每个人可能又带领一个小组，但这三人小组本身来讲又是一个小组，是一个综合作战小部队。
缩小经营单位，我认为这是未来组织变革的一个趋势。往往企业一做大就面临很多问题，其中一个就是搭便车、混日子的人越来越多，占着位子不作为、不创造价值的人越来越多。那在互联网时代，要快速捕捉机会、响应市场，组织就必须得精简、简约，而不是搞人海战术，使得每个人都成为价值创造者，使每个人都能有价值地工作。
这就需要改变我们整个的组织结构和组织模式，总部是要求提高专业化整合与管理能力，一线则是要提高综合作战能力。大家看到，不管是互联网企业小米，还是传统企业海尔及华为，所进行的变革都是在走向组织精简扁平化，强调速度，强调客户价值导向。
组织结构不再是过去的传统的金字塔结构，企业的权威也不再是行政权威，它包括专业权威，也包括流程权威。
如果你对未来感到迷茫！说明你需要静下心来学习了。
作为一个老板或者合伙人你有没有想过：
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个“企业的股权出了问题”！
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。
当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
老板什么都可以不会，但战略布局，用人，留人，股权激励、股权融资、股权架构一定要学会！
股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！
作为企业老板，如果你存在如下问题：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配，哪些人可以获得股份？
3、常见的分配陷阱有哪些？
4、股权激励该从哪方面入手？
5、如何将分错的股权收回来？
6、如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
7、你的股东团队该如何打造？
8、如何利用商业计划书轻松众筹融资？
9、股权融资过程中要注意哪些误区？
10、什么样的融资才是安全的融资，是可控的融资？
11、好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？等问题
请走进《资本大智慧-股权微课堂》线上课程现场
学习须知：
1、授课主题：股权
2、授课时间：晚上19：00-21:30
3、授课形式：（线上学习）微信群内，语音+图片+文字+资料+案列
4、学习费用：¥50元/人
5、学习成员：仅限企业董事长、总经理、股东、法人、CEO进群学习。
6、纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。
长按下方二维码扫一扫添加课程顾问邀您进课堂学习（备注“股权学习”）
关于我们：
专注帮助企业落地为使命，线上举办600多期，超过8万名企业家好评如潮，“股权公司+顶层设计架构+分钱体系”在线学习一定让您焕然一新，带来超值的收获。郑重承诺 ：在线学习无收获全额退款，愿我们能给您的企业带来帮助。
祝：所有学习的企业家收获满满
感兴趣的朋友也可以先了解了解我们的企业品牌：https://www.zbdzhgq.com/