产品经理基础能力总结

产品经理的核心能力模型

核心能力四要素

四要素拆解：

一、规划能力：

1.根据产品生命周期的不同阶段，产品定位可能有差别：

进入期：确定产品定位

成长期：围绕产品定位进行需求管理

成熟期：成熟期的产品重点主要是围绕应收与利润

衰退期：选择放弃产品，或更改产品的定位，以延缓衰退期的到来，获取更多的利润。

产品的定义：产品，是一类用户需求的集合（from俞军）

产品定位的三要素：用户是谁？需求是什么？怎样满足用户的需求？

定位的步骤：1.竞争对手是谁？2.他们的价值是什么？3.我们如何创造高于竟对的价值？（扬长避短）4.寻找可行性方案。5.全方位围绕定位丰满产品。

2.需求管理：

根本原则：收益成本比

边际收益模型

优先级：收益>>成本

2.方案设计

1.用户研究：问卷、访谈...

2.围绕需求进行设计

产品结构

3.执行统筹

1.沟通：产品经理最主要的工作，时间占比最多；总结要定期，定量。才会成长

2.敏捷开发：scrum

项目管理三要素

项目管理三要素：重要要素（进度）、次要要素（质量or成本？）、最不重要要素

4.技术理解

技术理解的必要性：知道如何设计具有可落地性的方案、与开发沟通、评估成本。。。

网页产品经理技术树：

简单的HTML，css，js，ajax，flash原理

粗略了解php，asp，jsp，cgi中的一种

APP产品经理技能树：

三大运营商的网络制式，特点，大概网速

操作系统特点，进程管理方式，每个版本更新点

操作系统用户设计指导手册

市场主要机型屏幕分辨率

Cpu，内存等针对硬件性能的适配

设计的时候需要关注:

省电，省流量，省时间