产品经理的核心能力模型
核心能力四要素
四要素拆解：
一、规划能力：
1.根据产品生命周期的不同阶段，产品定位可能有差别：
进入期：确定产品定位
成长期：围绕产品定位进行需求管理
成熟期：成熟期的产品重点主要是围绕应收与利润
衰退期：选择放弃产品，或更改产品的定位，以延缓衰退期的到来，获取更多的利润。
产品的定义：产品，是一类用户需求的集合（from俞军）
产品定位的三要素：用户是谁？需求是什么？怎样满足用户的需求？
定位的步骤：1.竞争对手是谁？2.他们的价值是什么？3.我们如何创造高于竟对的价值？（扬长避短）4.寻找可行性方案。5.全方位围绕定位丰满产品。
2.需求管理：
根本原则：收益成本比
边际收益模型
优先级：收益>>成本
2.方案设计
1.用户研究：问卷、访谈...
2.围绕需求进行设计
产品结构
3.执行统筹
1.沟通：产品经理最主要的工作，时间占比最多；总结要定期，定量。才会成长
2.敏捷开发：scrum
项目管理三要素
项目管理三要素：重要要素（进度）、次要要素（质量or成本？）、最不重要要素
4.技术理解
技术理解的必要性：知道如何设计具有可落地性的方案、与开发沟通、评估成本。。。
网页产品经理技术树：
简单的HTML，css，js，ajax，flash原理
粗略了解php，asp，jsp，cgi中的一种
APP产品经理技能树：
三大运营商的网络制式，特点，大概网速
操作系统特点，进程管理方式，每个版本更新点
操作系统用户设计指导手册
市场主要机型屏幕分辨率
Cpu，内存等针对硬件性能的适配
设计的时候需要关注:
省电，省流量，省时间