怎样才能将办公家具企业生产线的生产效能发挥到极致？

我们都应该知道，每一家办公家具企业都希望能够快速提高生产线的生产效率，使得企业能够创造出最大的生产价值，但是我们要怎么做才能将一条生产线的生产效能发挥到极致呢？

在不考虑办公家具产品的前提下，要想是一条板式办公家具生产线发挥出最大的功效，那么生产线本身的机器设备规模就是最大的前提条件之一。

这么简单的说吧，一个投资上千万和一个投资几十万投资规模的办公家具企业生产线就是没有任何的可比性的，根本没法比，这就是机器设备的重要性。

那么，对于同一条生产线来说，不同的管理者采用不同的管理方式就会产生不一样的收益效果。如果说机器设备是硬件条件，那么生产管理活动就是软件条件，而生产管理活动的核心内容就是生产工艺流程的设计和安排。

举一个夸张一点例子哈，如果我们把一次生产活动比喻成一次战役，那么工艺流程设计就是一个作战方案。我们都应该知道：一个办公家具厂家生产的产品都不是唯一的，而是多品种的，而每一个品种产品又是由许多零部件构成的，我们每天在生产线上生产出来的产品零部件会有数十件甚至是上百件之多，单单靠管理人员是远远不够的。

所以，我们办公家具企业都必须要制定一个科学、合理和高效的产品工艺流程，也就只有这样，才能快速的提高生产线的生产效能。那么，我们的工艺流程设计就必须要遵循以下几个原则：

原则一、同步原则

所谓的同步原则就是办公家具产品的零部件大小方向以产品为单位，小方向则以产品的单件包装件数为单位，控制各零部件要尽量同时或者是在尽可能小的时差内达到包装工序，避免包装时的等件现象。

原则二、顺流原则

要尽量避免文件柜产品零部件在生产线上工序倒流，如果出现工序倒流现象会阻碍其他零部件的正常流程。就好像是公路上形式的车流，每辆车都在顺流行驶，如果你突然间就要逆流，把车子往后倒，那么必然会酿成交通事故的发生。所以说，我们的这个生产线上的工序流程也是一样的道理，必须要遵循顺流原则。

原则三、充分性原则

什么是充分性原则?这充分性原则说的就是每一道工序都要避免自身的浪费，比方说：开料工序本来一台设备可以一次同时开三块板，我们为了避免浪费材料，就可以想个办法将其设计成两块板；再比如：排钻工序一块板上的孔位本身可以两次就钻好，但是由于一些设备设计的不精良，造成三次或者四次才能打完，这些都会产生工序自身的浪费，从而影响了加工效率。

如果我们想要减少浪费，首先相应的工艺文件要全面，也就是说开料工序一定要有开料图，而且要编制锯路顺序。排钻工序一定要有钻孔图，而且还要针对不同型号的排钻有不同钻孔的作业方案，同时还要结合工时去进行操控。

原则四、质量原则

我们办公家具企业每一条生产线上的每一道工序在提高工作效率的时候，都不能够以牺牲产品质量为代价，因为产品质量才是产品的生命，只有在保证了质量的前提下，我们才能够最大化的量产。

原则五、循序渐进原则

一个好的工艺流程设计其实只是下一个更好、更优秀的流程设计的开端，工艺设计本身就是一个在实践中不断摸索、不断完善的一个过程，只有更好没有最好，所以工艺流程设计一定要遵循一个循序渐进的原则。

好了，以上就是深圳办公家具小编给大家总结的五个工艺原则流程设计的基本原则，我们只有在实践中不断的去运用和体会，才能最终从根本上提高办公家具企业生产线上的生产效率。

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作者：鑫铭东家具

首发：深圳市鑫铭东办公家具有限公司