创业团队的极简管理

一、搭班子

专业人做专业事

每个领域，都要有一个独当一面的人

找比自己更优秀的人才

1+N的团队搭配

端对端的负责制度

角色越少越好，例如，一个人完成，交互，视觉，前端HTML+CSS

结果导向，不要

利其器只生娃不养娃，给别人埋坑

明确和具体的工作边界。

例如（产品+设计工作要求）1,设计评审。2.需求变更通知 3.按需求列表验收。

二、练队伍

定义问题

不要把问题的解决方案，当做是问题的本身

产品的哇点，用户的刚需、痛点、兴奋点

可衡量的指标

项目规划

迭代发布和优先级排序的能力

完整规划和设计的能力。（迭代是开发迭代，首先项目方案应该是完整的，这样才能避免每个版本差异很大）

解决问题

具体方案或问题的能力

工作任务分解的能力

工作估算和计算的能力。(月计划，周计划）

三、利其器

出发点：把所有的损耗和浪费降到最低，把所有沟通效率和信息可视化做到最高。

会议

迭代需求评审

每日站会

协作工作和产物

产品+设计

*需求功能列表和描述，Evernote

*项目迭代计划，Evernote

*高保真的原型+标注+切图，Photoshop

开发+测试

*设计方案和API文档，Word+SVN

*测试用例Excel+产品功能脑图MindMap+Bug列表JIRA

自动的监控和报警：诸葛系统

*App Crash上报、服务器监控和报警、应用监控，日志监控