工作重心梳理

20170609 星期五 天气 ☼

1 目前的工作模块划分data-20170609

Team1 : z(Teamleader) (10人左右)

Module	front-developers	backend developers
1 T0Service	huoyanfeng、liuchengbo	sunquan
2 Risk	liuwei、zhangyue	liuwei、zhangyue
3 Account Management	guoyuzhen	guoyuzhen
4 Quotes	konghairong	lizhijian
期货高频	yantao	yantao
衍生数据计算	-	lizhijian

测试：1人　　HR&财务：1人
Team2 : App(Andriod && IOS) Team (4~5 人)
Team3 : Trading Team (5人左右)
Team4 : 金工数据 Team (4人左右)

2 2017下半年的工作重心

近期已经完成的 Task List：
　　1 ZMQ 消息1帧改为2帧，第1帧 改为主题，第2帧传递数据。（需要考虑smooth migration）
　　2 银河策略宝： 客户端cache 优化，需要考虑去除中间件。

2.1 Boss先让每个开发小组的组长list 下半年的工作重点：

• zqp 遂给出了如下清单：
  ① PB需求
  ② 系统优化/扩容
  ③ GPU/衍生数据的计算
  ④ 银河策略包
• xuanr 给出了如下清单：
  ① 上线需求
  ② 重点策略优化(准确性和性能）
  ③ 稳定性及性能

但是 Boss 表示下半年我们一个需求也不接，主攻大数据(用GPU来计算 衍生数据) 我听完很是鼓舞人心那。

Boss 语录
哪件事更赚钱，我们就往上面投入更多的人。客户的个性化需求不能带来实际的收益，同样的机会成本我们可以做更赚钱的事。

想一想 Nokia 是怎么死的？
　　为了满足不同客户的需求，诺基亚开发了数量非常多的产品，多达1000多个型号。少儿版、学生版、老年版、娱乐版。。。还有能砸核桃的...

太多的需求会把人整的没有时间去关注新的东西，很多时候，那帮提需求的大多是实习生，然后等你改完需求，发现提需求的人已经离职了(embarrasse →_→)。
所以有很多需求是伪需求。

记得有个客户，就给我们的系统提了个需求，几年之后，告诉我这个需求当初是他提的(当时是考虑到系统异常的时候，balabala...)，最后告诉我一句，这个功能至今没有用到( 囧 Are you joking me?)。

反过来看下Apple：就那么几种选择，很多用户的需求，比如实时流量，通话录音等都不做。反而花大力气做siri，无线充电等等。

其实我们要像McDonald's 那样做标准化的产品和服务。不管在哪个国家什么地方吃都是一样的味道。

最后下半年我们工作重点：

• 1 期货高频模块。(2kw→1kw→500w)
• 2 做市商模块。 (用GPU做股票数据的回归，做大数据。)
• 3 期权模块。
  当然修复bug和提升性能，也是有必要做的。

3 紧急与重要

Important \ Deadline	紧急	不紧急
重要	√	→
不重要	x	X

俗话说：事分轻重缓急，做事情考虑事情的 紧急 和 重要性。
优先完成 紧急又重要 的任务。

写在最后的话

Boss： 你们不用每天算账，我可是每天都得算，每人每月的工资支出，公司的开销，我都得算，这笔钱从哪里来？

生活确实是这样，在你刚能衣食自理的时候，就得考虑自己未来的温馨的家，你得盘算着每月的花费和支出，关心着放假，股票市场，这是再正常不过的事了。从小在象牙塔里长大的我总以为可以一直活在理想世界里，至此才如梦初醒！

我们做一件事就得考虑做完这件事能产出多大的价值，并不是为着自己玩的开心，luke 搞 CPU 并不是为了说，我会GPU，好厉害！ 关键是这个东西能把我们原先需要1个半小时才能做完的线性回归变成 1min 内搞定。
　　这就是价值和意义。