Valve公司新员工手册

很早就听说了Valve是一个奇葩的公司，这个公司是真正的完全扁平的结构，公司里面没有管理层，员工不需要向任何人汇报。

就是这么一个奇葩的公司，现在发展到了几百号人，业务也是蒸蒸日上，它家的steam是目前PC游戏最大的发行平台，自己旗下的Dota2/CS go/TF2等等游戏都是目前世面上非常火的游戏，另外他们家的VR技术目前也是最强的（和HTC合作，HTC负责生产）

最近拿了这家公司的新员工手册仔细研究了一番，还是有不少收获的，手册获取地址: 员工手册

下面是一些心得：

1） Valve是一家真正扁平的公司，每个人可以自己决定做什么事情，加入什么项目，当然每个项目还是有Leader的，但是你的绩效考核不是由你的Leader来决定的，后面会说到怎么考核。

2） Steam是2003发布的，2005年才有第一个第三方游戏加入，原来也熬了这么久。

3） 怎么评估每个员工的绩效？ Steam是通过Peer Reviews和Stack ranking来进行的， Peer Reviews是团队之间的人互相评分， Peer Review主要的目的是告诉别人哪些地方是可以改进的，Peer Review是匿名进行的，Stack ranking的目的是为了确定每个人的价值(从而决定它的薪酬待遇），这个也是由员工之间完成的，每个员工会给出一个自己Group的Rank排行。

4）Valve公司在评估一个员工的时候主要看四点。第一是技能水平，看是不是能解决复杂问题，关键问题，或者在某方面的技能是独一无二的。第二是产出，产出不是指你上班时间的长短，加班很可能是你工作效率不行或者能力不行，看的是真正的产出。第三是在组织内的贡献，比如你在组织里面招聘，或者培训新人了，或者开发了某某牛逼的内部工具等。第四是产品贡献，这个大意就是你对产品产生的影响力，比如你做了一个很好的决策，或者你发现了一个非常重要的Bug等。

5）Valve公司是不鼓励加班的，和之前看的Pixar一样，如果加班的话那么说明Planing做的不好，不过做游戏不加班似乎很难相信。。

6) Valve喜欢T型人才，T型人才的定义是：

That is, people who are both generalists (highly skilled at a broad set of valuable things—the top of the T) and also experts (among the best in their field within a narrow discipline—the vertical leg of the T).

大意就是，既要懂的多，又要有专精（在某些领域要是世界上最牛的）

7） Valve认为自己是个软件公司，核心竞争力是开发软件，这个应该和创始人G胖是从微软出来的不无关系，所以在这公司哪怕是策划或者美术最好也是懂程序的（在这个公司当程序肯定是很有地位吧）

8）要让这个公司奇葩的文化运转正常，Valve认为最重要的就是要招聘合适的人，什么是合适的人呢，除了技能外，Valve非常看重合作能力。