每日选读：《一放就乱，一管就死？》

每日选读内容笔记 | Day-29

今天的内容继续是来自“ 得到”专栏"刘润·5分钟商学院的" 《如何防止：一放就乱，一管就死？》。这三周的“反求诸已”部分是讲如何从员工到经理，从经理到总监，从总监到CEO的自我修炼，这是第八篇。其核心概念是“抓大放小管细”以及“例外原则”： 上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，加上一套严格的监督制度，例行和常规的权利由部下分享。
也就是说“大事”指的是“例外的，非常规事件”，“小事”，就是“例行、常规、授权过的事”，而在抓大放小之外，还要设定有效的监督才有可能得到满意的工作绩效。

这里面的界限是最难区分的，有些领导要么管得很多，授权之后也习惯什么都插一手，要么什么都不管，连监督的工作都不怎么做，再好的下属也会被这样逐渐带废了。要理清这个区别，需理解几个例子：

比如招聘财务预算定好了招聘人数和每个人的工资范围，这时候有一个特别优秀的人出现，需要付出超出预算标准的薪水。这就需要你来审批，因为是例外情况。
但在财务预算内，某个员工的薪水究竟定多少，那就不应该你来做抉择，即使下属问你建议，也不要直接回复答案，而是让他们给出方案让你来审核，因为这是流程内的安排，既然授权了你就只负责点评。
最后如果你发现某个员工在有一点上非常不符合公司要求，但还是通过了招聘。你必须提出来这个问题，让招聘人员解释原因，并去解决这个问题。不然很有可能埋下一个隐患。

用文中最后一句话稍改变一下来做总结：

在企业中，高层有所不为，中层有所为，基层无所不为，企业才有可能大有作为。

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——华尔斯持续输出的第29天——