称赞于更正并行

正文：

     工作出了差错，不更正只称赞于事无补。当然我也不喜欢经常被人指出错误，但一次“更正”可以帮我重回工作轨道，并完成工作目标，公司和个人才能实现双赢。（《一分钟经理人》P41）

思考：

     “满招损，谦受益”，首先，一直称赞容易使人长时间处于兴奋状态，容易产生骄傲的情绪。工作中不会犯错误的人很少，或大或小、或多或少都会有犯错的时候，这就需要我们及时的指出，进行更正。

     在强化理论中，强化分为正强化和负强化，应用到管理中，要正负兼施，以正为主。负强化是为了纠偏，使事情朝着正确的方向发展。

       在平时，当我们犯了错误的时候，我们更多的是将精力集中在所犯的错误上。每一件事情都有自己的发展脉络，每一个错误的出现我们都能够将它产生的原因给分析出来，分析出来之后，就是思考下次避免错误的再次出现的措施。可事在人为，个人没有意识上的觉醒，下次遇到相同的情况还会再犯同样的错误。

      举例来说，随着计算机的普及，我们用手写字越来越少，导致我们经常将很多字混淆写错，这是一个很简单问题，但基本上人人都会犯，而且不止一次、两次，可能我们会这样说：一次写错是因为写的少，两次写错是因为马虎，三次写错是因为疏忽。说说就过去了，没有让当事人深刻的认识到错误产生所带来的影响。每一个人都是公司形象的代表，写错别字，一是让别人觉得你不认真，二是会觉得公司文化有问题。

     导致错误产生的原因中，外在的原因好分析，但内在的原因很难改变，当情境发生变化的时候，还会再次犯错。需要管理者去做的是，让错误深深的渗透到我们的心里，从内心里去重视，去改变。