以前是“人红是非多”，如今是“PE红是非多”。
1月9日晚间，环球老虎财经一篇《“套利”为核心思路 弘毅投资逝去的5年》将弘毅投资推上了风口浪尖。文章中历数弘毅投资PE融资管退种种，悉数指向其“套利”而不得，结尾处还不忘指其刚刚获批的公募基金依旧是一场路径依赖的博弈式“兑现”。
乍一看，弘毅投资已经到了风雨飘摇的地步，但事实真是如此嘛？仔细看文章，不难发现作者东拼西凑，指鹿为马，可谓洋相百出。
果不其然，10日一大早，弘毅投资官方回复《说一说弘毅做并购投资这些事儿，兼答“逝去的五年”》论数据，摆事实，这脸打的可是啪啪响。
以下是弘毅投资回复正文：
说一说弘毅做并购投资这些事儿，兼答“逝去的五年”
1月9日晚月黑风高，小编正喜滋滋吃完PizzaMarzano看着《择天记》（此处强行植入），一篇以原创为名，实则复制粘贴七拼八凑的文章悄然出现在某个名字以“环球”开头的公众号上，替弘毅“逝去的五年”操心。小编怀着有则改之无则加勉的心情认真读完，实在怕它一不小心闹成 “紫光阁地沟油热搜”笑话的姊妹篇。为了帮助这位公号作者同学更好地了解这个行业，小编决定帮这位同学解几道题，也认真地跟大家汇报一下过去这几年。
第一题：基础概念题：PE尤其是Buyout不等于VC、天使投资
这篇文章中说“投资回报超过10倍的项目仅有4个”，由此得出结论，“弘毅投资的实际收益率可以说完全与其行业大佬的地位不相称。”这位公号作者平时一定听过很多投资界“一个项目回报百倍千倍”的传奇，以此为尺子，混淆了PE、VC的区别。这个基础概念题就错了，真的不应该。
这儿我们就不得不掉个书袋（其实都是常识了，但以“财经”为标签的公号作者都不了解，我们觉得还是普及一下为好）：
并购基金是PE中的“高端”，如果说成长型PE基金是“伴大款”式的“锦上添花”，那么并购型PE基金则是“输出管理”式的“点石成金”。 并购基金是专注于对目标企业进行并购的基金，其投资手法是，通过收购目标企业股权，获得对目标企业的控制权，然后对其进行一定的重组改造，持有一定时期后再出售。
弘毅投资自2003年成立之初，就以Buyout为主要的业务模式，第一个项目“中国玻璃”便是典型的并购重组投资。并购投资的特点是单体项目投资金额大，项目追求风险可控、回报稳健。因此，一只基金组合中的多数项目，回报倍数达不到这位公号作者要求的“十倍以上”是常态，但由于项目体量大，回报十分可观。
重点二：哲学题：“我不知道的就不存在”要不得
这位公号作者说，“最近5年的知名项目里（360回归、蚂蚁金服、滴滴、互联网教育等等）几无弘毅投资的身影；甚至在最近的IPO加快发审后，也鲜有弘毅投资的项目过会。”作者大概除了互联网领域，不大关注其他领域；在互联网领域，也只知道这几个名字，所以大型央企改制、跨境并购，在作者眼中都不算是“知名项目”呢。至于后半句，实在冤枉，那是因为弘毅作为并购投资者，所投资的很多项目原本就是体量大、实力强的上市公司或者国外企业，不存在IPO的问题。
在这儿，小编也自我检讨，原本认为做PE尤其是并购投资，需要默默做事，“低调奢华”就好了，妹想到，引来了这样的质疑。那么，我们就沿着做投资融投管退这条线，赶紧汇报一下这几年的工作：
过去三年，弘毅完成了近300亿元人民币的融资，比起前12年（共融资400亿人民币），资金管理规模几乎倍增，这是全球重量级出资人对我们的信任与重托。投资方面，过去三年PE总投资额折合170亿人民币，既参与了央企改制试点企业中粮资本、上海代表性国企城投控股/上海环境、全球酒店管理行业领先者锦江股份等国企的改革，也领投了全球最热门的独角兽WeWork、“当红炸子鸡”ofo小黄车，百福控股、弘和仁爱已经成为餐饮投资、医院管理领域的生力军，还有美国STX、新奥股份、柠萌影业、首创热力、电子城、FibroGen、 中联环卫、三育教育、全亿健康……（名字太多，答卷写不下了）在管和退方面，三年来实现了35个项目的全部或部分退出，退出收回近300亿人民币。
公号文章中还有“这些企业可以说都并非各自领域和赛道的领跑者”的论断，未免下得太草率，小编随便举一个例子就让你当场打脸了：2014年弘毅以定增方式成为锦江股份的第二大股东，三年来锦江股份房间规模增长逾4倍，营业收入年均增长率超过80%，年均利润率增长保持在23%，已成为全球第五大酒店集团。公司市值也由2014年投资时点的90亿人民币，增长到目前的300多亿人民币，实现了国有资产大幅度增值提效。栗子太多，举不过来，想要的同学请留言找小编。
我们也无意唱一出“掰谎记”，此处插播几个权威国际机构的评价：根据Bella Research Group研究，截至2017年弘毅所有PE基金回报倍数在全球同类基金里面排名前25%（Top Quartile）； 2016年，弘毅投资在PEI 2016年全球PE机构排名第41位，为中国内地首位；去年，弘毅投资被全球知名数据分析服务提供商PitchBook评选为“全球文化传媒投资领域八大活跃机构”之一。
第三题：作文题：材料详实才能论述有力
这位公号同学提到“最近5年，随着移动互联网的发展，衣食住行领域、互联网教育、医疗、消费升级等大风口，诞生了无数百亿美金级别的独家兽；但弘毅投资显然是‘完美错过’”。言之凿凿，小编怎么感觉这位同学是故意“完美错过”了弘毅这五年的新动作呢？
来，小编带你补补新知识：
弘毅在2016年组织中国投资团领投全球共享经济领军企业WeWork，并在2017年携手WeWork、软银集团设立“中国WeWork”，加力拓展中国市场；现在火得一塌糊涂的ofo小黄车，弘毅亦是联合领投方。
在备受追捧的大健康领域，弘毅去年分别布局了国内领先的零售药店运营管理平台全亿健康，以及手握多项重磅新药的纳斯达克上市生物制药公司FibroGen，更有2017年3月在香港主板上市的弘和仁爱医疗。
说到又新又热的项目，怎么能离开文化传媒？弘毅在过去三年投资了好莱坞影视制作公司STX，这家公司去年出品了成龙大哥主演的大片《英伦对决》，票房口碑双丰收；2016年投资的柠萌影业，已打造《寂寞空庭春欲晚》、《好先生》、《小别离》、《择天记》等多部爆款剧，顺便做个广告，《小别离》姐妹篇《小欢喜》就快播出啦。
文化传媒领域的布局还包括现象级综艺节目《欢乐喜剧人》的制作公司千秋岁，电讯盈科旗下从事OTT（Over-The-Top）互联网媒体及娱乐服务的公司Viu等。
如果你喜欢时尚，一定看到过许多欧美明星身着Mr&Mrs Italy 派克大衣的街拍。是的，就是《来自星星的你》里全智贤和都教授在冰湖上撒狗粮时穿的那件，我们在2017年也投了。喜欢的话，你美你先穿，打折来找我。
Again，例子太多，举不过来了。
所以，如果说这位公号作者认为，国企改革不够洋气、非互联网项目就是落伍，请恕我们真的不敢苟同。
以上说的还都是PE投资的事儿，而弘毅经过多年准备，今天的业务图谱已从PE投资扩充到了地产金融、二级市场等领域，我们将在物流地产、资产证券化等方面加大力度，也已布局了境内外的二级市场投资……这些内容太难，下学期再讲。Point是，我们信心满满，要做一家领先的投资管理公司，并且已经展开了新的布局，欢迎大家围观。
给这位公号同学单独再划一个重点：实在不会了可以抄，但千万别再抄错误答案了。遇到问题别着急，长按下面二维码，就能找到正确答案！
最后，为了感谢所有读到这里的同学，我们会在本文留言中抽取10位读者，奉上我们精选的被投企业产品，品尝这“逝去的五年”中我们努力工作的成果，也为新一年共同加油吧。