产品开发三阶段

李克

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1，

产品开发可分成三个阶段：

a，探索阶段。

不断地探索，受挫，突破，受挫，再突破，直到验证出一套稳定的产品模型，比较安全地生存下去。

b，成熟阶段。

数据不断增长，撞到天花板，突破，再撞，再突破，保持一定的复合增长率。直到产品模型的天然边界，增长速度放慢甚至下滑。

c，衰退阶段。

极少数的产品才能到达成熟阶段。

能在10年后仍停留在成熟阶段的产品都是奇葩。

2，

成熟阶段的产品，大都到达了某个边界，为了超越边界，强行拓展新功能，结果颇为惨烈，如飞蛾扑火。

学会理解不甘心触顶的心情。

从结果来看，相比起做到几十万日活的老牌子产品“拓展新场景”，产品团队中途转身开新地图，做新产品的成功概率更大得多。

这是为什么呢？

3，

产品有一道天命难违的边界。

比如门户，边界比较大，因为产品线宽，发力点多。

又比如社交产品，边界也比较大，因为黏性强，弹性好。

绝大多数产品并没有这么幸运，到达产品模型的边界，那就算是触顶了，怎么挣扎都没用。

中后期改模型的成功概率跟中老年转性似的。

虽如此，总归是不甘心。

管它什么产品，最后都会妄图塞个社区进去，非要亲眼看着路被花岗岩堵得严严实实，这才死心。

4，

不论是提前栽在探索期，还是终于到达衰退期，如果认命，就只剩下一条路，再战新产品。

这被称为“连续创业”。

连续创业的成功概率比老树发新枝更大得多。

换个角度想，在另一个平行时空，就算我打赢了，进入成熟期，铁定没可能十年长青。

没几年就进入了衰退期，还得另起炉灶，还得连续创业。

一战定江山，多天真的想法。

移动时代，产品生命周期比Web时代更短。

如果没有连续创业的态度，浮浮沉沉，起起落落，即便幸运儿也只有几年的风光。

这行业就是如此残酷。

5，

大道理都懂，那如何提升连续创业成功率？

理论上讲，多拼杀几场，新兵变老兵，老兵越磨合越强，团队战斗力打怪升级，成功率自然+++。

但其实并不是这个算法。

决定一款新产品成败的，不是整个团队的战斗力或者资源，而是核心团队对它的理解与操控。

只有当核心团队找到理解深刻，操控有力的产品时，才能建立成熟的产品模型。

少数几个人决定它的命运，播下希望的种子，群策群力只是其后生长的过程。

失败的产品继续失败，多半是因为核心团队本来就不够强。

成熟的产品做新产品失败，则是因为创始人的退化。

能建立成熟产品模型的人非常稀有，万里挑一，不论内部提拔还是外部猎头都难寻觅。

做产品本来就是一件失败率极高的事情，即便真遇到万里挑一，他也很难得到探索阶段足够的信任、授权、耐心。

一旦不能一击而中，很快打入冷宫。

唯一证明自己有这个能力，又有这个耐心的创始人，

一是身居高位不愿意下场，趋于官僚化。

二是远离一线太久，做产品的感觉退化。

三是他也未必能适应新市场的新打法。

所以连续创业，还得创始核心团队在尚未退化时，亲自下场，在擅长的领域打开出路。

不能假手于“知人善任”。

6，

这是一个连续创业才能看见彼岸花的时代。