170813-社群&体验类产品问答回顾

1. 往期IW之后，爽过之后就散了，体验活动过后如何聚集参与者，提高留存？

   IW产品目的是让用户了解雷励、体验文化，本身不具备社群功能。就IW本身而言，创造出好的体验，目的就算达到了，如果想要社群，应该开发新产品。产品设计时注意用户特点：人聚集习惯固定，兴趣把人吸引在一起，但不留人，有连续的必要难度的挑战才留人。雷励设计新产品优势是热启动，已经有了存量唤醒。可以提取远征或IW中某个元素，单拎出来做产品。

2. 有些社群会解散微信群，做完一个活动散一个，那么某场活动的人、尤其是核心人员，如何维护？

   自己人不需要维护，会自发地为他们着想。维护是从利益出发，不是从内生出发。从输入－输出对比，社群主要分三类人，最初级小白们主要是输入，投入时间；中层，做事管理的人，输出自己服务，为小白服务，自己在项目中锻炼学习是输入；对于顶层，他们往往是创始人、规则制定者，对他们来说，输出即输入，“利他是利己”。

3. 好玩的活动如何想出来？

   开始不会刻意分类，灵感想到一个再想一个。活动增多时候，分成了更多种类，而且有了固定的套路，批量生成活动灵感。比如，卡片A：时间－地点－主题－人物－道具，卡片B：时间－地点－主题－人物－道具，每张卡片五个元素，将其中元素任意组合，看是否是有创意的活动。