自愿参与的游戏机制

员工和企业的相处应当建立在自愿平等的基础上，作为一名管理者需要认识到，员工是自由的，他可以来也可以不来，企业在招聘的时候不应该过度承诺员工莫须有的福利，应该实事求是，让员工有知情权和选择权，作业帮在招人的时候也是通过层层筛选，经历了新人训，衔接训，最后分组，在此过程中任何人都可以随时退出，员工签订了合同也并不是招聘的终点，作为管理者，需要把某些将工作做不好的原因归结于外部条件的阻燃型员工变成需要别人点燃才能激发内在能量的点燃型员工，最终的目标是希望整个团队的成员都是做任何事都特别有干劲的人。