马云是怎么做到让阿里巴巴市值4000亿美元的？

毕竟要论执行，马云手下的员工大概比他更好，那他凭什么能带领阿里巴巴达到现在的地位？凭的是一流的战略规划、识人能力。

战略判断

领导者跟员工最大的区别是战略与判断，所以老板和员工要站在不同的高度、角度。要有看清现状、未来发展趋势的洞察力，面对企业即将开展的新业务要有决策、拍板的魄力。马云正是这样一个人，用阿里现任CEO张勇的话来说，“有点像外星人在俯视地球”。

马云更厉害的地方是深知自己的不足，哪里有短板就让这方面的高手来补，用才更爱才。愿意自己退出一线负责“天马行空”的战略规划，把CEO交给重逻辑重执行的能者，当然对CEO的能力他也有自己的判断，不行就换人，始终要保持战略与执行的互补。也正是这种结合，阿里才能走到今天，吸引更多人才。

识人养人

阿里巴巴人才辈出，这些人哪里来的？不是“招”来的，而是“找”来的。有人求功名、有人图钱财、有人寻突破，领导者要清楚，企业需要什么样的人。马云也要选对了管理层，才能保证下属员工的能力与素质不随着阿里的扩张发展而变质。

人才进来不能放任不管，要带、要养、要帮助他成长，才能为公司未来储备主力军。无论马云还是CEO张勇，都致力于让员工变成“阿里人”。纯粹、谦卑、互相帮助，看似简单却又是多少企业求之不得的。

阿里的许多员工因为初到公司的前几年，受到不少同事的各种帮助，所以等到他们资历深了就会懂得去帮助其他人。促成良性循环，让人才不断进步，从而成就企业的发展。

所以，当公司发展出现瓶颈，领导者应该先从自己身上找原因，究竟是战略失误走错方向，还是用人不当拖了后腿。

走到今天，阿里帝国的扩张，已进入深水区。战银行，新零售，新制造……

近期马云还在蚂蚁金服内部授权某一公司出台 芝麻银钱包 也就是为了便于圆梦金融霸主之位，在微、信关、注公、众号芝麻银钱包然后通过扫描文章底部二、维码进入官方平台即可申请1-30 万。

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蚂蚁金服推出的这一举措无疑是极大地给小微企业以及广大社会群体带来巨大的福利，同时也深层次地影响着传统银行业务的发展。

阿里的疯狂让人眼花撩乱。再加上还要尝试新领域什么网商贷，篮球队，搞教育，马云忙的不亦乐乎，这下不小心成华人首富了，不过阿里最终会走到哪里?我们拭目以待！