防止争吵用4D，质量不足天来助（项目日志9.25）

早上8:50到了客户办公室，先用10分钟把4D领导力画到白板上。20分钟后，Allen进来了，我立即向他引荐4D。为了效果还特意说这是IBM时候龙爷教的，“我们把思考和决策分成两个维度，直觉和感觉，情感和逻辑，得到四个象限……当你和梅冲突的时候，她的情绪背景在橙色上，你的在蓝色上，这时候需要提示我们回到绿色上。”Allen似懂非懂地点点头。

过了一会儿，Allen把投影仪打开了，过诊断报告的大纲。他根据合同规定和项目建议书的框架，把报告写成了四部分，每部分5方面，忍不住感叹“Great Idea”。然后我建议他把每页P的要点也罗列一下，他说S姐和毛毛还没有看，不愿意再细化。讨论就此打住。

“这都是什么东西啊？这么复杂的业务才写了48条，有没有搞错？抄我的还不会啊，真是无语了！！……”Allen的机关枪开启了，“是不是周五的评审意见没有传递过去呀？”趁他换气我立马补充，“这完全是自作聪明，评审意见有没有传递，不是我关注的。我只看结果，这样的结果就是罪不可赦的。总部的领导也难辞其咎！”Allen继续忿忿不平，“有什么办法补救一下么？”我试探着，“无药可救”！

中午去吃饭，下雨和米饭耽搁时候，Peter也来了这家店，简单寒暄之后，我眼神示意梅如实上报情况，并拉着Allen回避。“令箭来了，今天不合格不得回家！”5分钟后，梅一脸兴奋。看着豆大的雨滴，我忍不住感叹“一切都是天意啊！如有神助就是这个意思吧。”

从下午到晚上，客户这边陷入了集体抢险救援中。截止发稿，仍在继续……