040.用GROW模型激发你的潜力量

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模型图

所谓GROW模型,是咨询会话模式的一个万用模型,类似于少林派的少林长拳,武当派的太极八卦掌,或“金庸群侠传”中的野球拳,简单易行好推倒……哦,是简单易行效果好,因为结构简单,通用性强,上手容易,所以得到广泛应用。它对应着目标(Goal)、现状(Reality)、方案(Option)、意愿(Will)四个关键词。在该模式中,我们首先要为咨询过程设定目标,然后根据其现状确定其改变的出发点,然后根据现状和目标的差距来选择方案,最后在意愿的阶段中找到切实可行的行动步骤,推动对方改变和提升。文/药山(作者)


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GROW模型的问题列表

目标(Goal)

我想解决什么问题?

通过利用GROW模型,我想得到什么结果(我的SMART目标是什么?)

如果我不采取行动,会有什么后果?

现状(Reality)

简言之,现在的情况是怎么样的?

我做了哪些努力?结果怎么样?

对我来说,障碍是什么?对别人呢?(如果别人与此事相关的话)

别人会用什么不同的方式来描述现状?

我的目标是否可行?

方案(Options)

想象一下,我可以做什么来推进这个问题的解决?

如果别人加入进来,他们需要看到或听到什么,才能引起他们的关注?

反思自己解决这个问题的过程,我该如何改进?

有没有哪些方案是我特别感兴趣需要进一步深入思考的?

如果根据目前的这些方案开始行动,我该怎么做?

行动(Way  Forward)

哪些方案是我觉得不错并想采取行动的?

我该怎么做?

我的阻碍是什么?

我下一步该做什么?什么时候开始?

好问题帮助人们澄清想法。除了以上自我教练的方式,你也可以找一个朋友互相提问,完成对话。



高绩效文化的核心是:做你所说,说你所做,学会沟通

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一说二做三沟通
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说你要做,做你所说


【推荐阅读---GROW模型的实际应用】

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共同成长

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