安道利：你是校长还是打杂的？

有些驾校校长整天盯着员工，唯恐员工捅了娄子天会塌下来，仿佛员工离开校长就不会干活了......

安道利谈驾校管理 六问六答

1、小编问：有驾校校长管理驾校事无巨细，不敢放权。是人才缺乏的原因还是驾校校长不会管理？

安道利：事必亲躬会累死的！诸葛亮就是事必亲躬，最后蜀国毁在了他手里。事必亲躬会剥夺员工及其他管理层的积极性！员工会想：反正有校长管，我还是别瞎操心了！

这样会导致驾校校长管的事管的事越管越多，员工的工作越来越少！最重要的是员工工作越做越没兴趣，校长的工作越做越累......

2、小编问：驾校校长事无巨细管理驾校事务会有什么负面作用吗？

安道利：细节管理是很重要，但是细节管理靠的是制度、流程、规范，靠的是基层。你把基层的责任都揽到自己头上，校长深入基层是没有错的！但是如果替基层干活就错了！校长去基层是了解情况，是发现问题，不是去扼杀员工的积极性。有些事情，领导参与的越多，员工就参与的越少。

3、小编问：驾校管理如果过度放权会不会乱？

安道利：会的，如果没有监督机制，没有规范流程，驾校管理放权会一放就乱，然后就开始收权，收起来后更僵化。

如果你把驾校管理人员放权理解为不管不问，那就不是一个合格的驾校管理者，放权的目的是让员工承担起来更多的责任，不是放权让他胡作非为。所以监督机制和规范流程是放权的配套措施。

4、小编问：如果驾校管理者很优秀，带着员工亲力亲为不是率先示范吗？

安道利：这是中、基层的管理者要这样做，中基层的管理者要俯下身子，带头干、领着干！团队人数较少也可以这样做。但是校长如果长期这样做，谁来规划驾校长期发展，谁来规划团队建设，谁来规划企业文化？

如果管理者集所有权利于一身并事无巨细，只会赶走优秀的下属，留下的也都是些表现平庸，没有创新，以来领导决定的一些人......

5、小编问：放权的基础是什么？

安道利：放权的基础上找对对的人！没有这个基础任何放权都会失败......

找对对的人，然后信任他们！放权是信任的延长线！没有信任放权是一句空谈......

信任是一种很大的幸福！这种幸福不是金钱或其他可以换取的，当你给员工信任时，其实等于给他了一种幸福感！给他了一种鼓舞！当管理者或员工感觉自己被看重，作为校长我们可能无法感受他们的那种心情，

信任会增加员工的满意度！有时候信任可能比发奖金都能让员工努力！很多员工都是在感觉自己被看重被信任后主动去尽自己最大的努力......

6、小编问：放权会不会架空驾校校长？

安道利：放权不但不会驾考驾校校长，放权还会让放权成为一种企业文化，换句话说是让信任成为一种企业文化。更会培养能力更强的员工和更优秀的管理者，以及挖掘员工的潜能。

这是帮助员工提升，让员工成为更好的自己的最佳途径！

放权要注意：

放权要适宜，不能一放了之。

放权选对人，不能是人都放。

放权定责权，不能有权无责。

放权要充分，不能放权无权。

放权要监督，不能有错不纠。