读《光变:一个企业及其工业史》有感

首先隆重的介绍一下本书作者，他叫路风是个“50后”，北京人，1982年本科毕业于中央民族学院政治系，1991-1998年美国哥伦比亚大学政治系留学，1999年获哲学博士学位，1999年归国，到清华执教，2003年调到北大，现为北大政府管理学院教授。这是一本关于京东方的再创业史，20年来，京东方从一家岌岌可危的老牌国企发展成领军中国工业的龙头企业，并在全球半导体显示工业中强势崛起，这一跌宕起伏的艰辛历程，恰恰是顽强坚韧，不屈不挠，独立自主的中国工业精神的真实写照。

        作为消费者，液晶屏随处可见，特别是近几年手机屏幕，超清电视和电脑显示屏尺寸不断扩大，呈爆发式增长。现在市场基本是中韩之间的博弈，并且打得火热，像这种规模产业快速变化的背后，一定有很多大赌大赢，大得大失，惊心动魄的商业传奇故事。

      首先，我们来看看历史的背景，美国人为什么起了个大早，却赶个晚集。19世纪后期，科学家就发现了这种东西，液晶的特点就是能够随着温度的变化，在浑浊和透明之间转变，但很多年间大家都不知道这东西有什么实际用处，一直到了1960年代，一家美国公司开始把液晶用于显示技术，它就是著名的美国无线电公司，简称RCA是彩色电视机的发明者，二战以后是美国乃至全世界电视机工业的主导者。看到这，你是否会预测到它在液晶电视行业会取得怎样举世瞩目的成就？然而事实并非我们想象的那么简单。

      作为彩电的发明者，RCA公司很早就有想到研发那种能挂在墙上的的平板电视。直到1968年，RCA公司成功研制了世界上第一个液晶显示模型。在纽约开了发布会，日本企业参加了本次发布会，我太知道了这门技术。但是，RCA公司虽然发明了此项技术，但他们失望的发现这东西根本不可能用来生产挂在墙上的平板电视，因为液晶显示速度太慢了，颜色也太单调了，时间一长，RCA公司有点绝望了，这时候RCA把注意力转向了当时越来越兴旺的计算机行业，打算与IBM公司PK，因此削减了电子方面的投资，停止了液晶方面的继续研发，可惜的是RCA在与IBM公司PK当中完全败下阵来，也就此从市场中消失了，是不是替这个伟大的公司感到很惋惜？没办法，现实就是这么残酷。到了1970年代，美国其它的公司也以类似的理由放弃了液晶显示技术的研发，但在发布会上见到该技术的日本人，对液晶技术产生了浓厚的兴趣，率先出手的是日本钟表企业，精工，当时日本人正雄心勃勃的研发石英石表，打算挑战盘踞市场多年的瑞士等钟表强国，日本企业研发出了集成电路，但在显示方面没有突破，看到液晶技术，精工大喜过望，赶紧购买技术许可造出了液晶显示的电子表。日本人发明的电子表在市场上取得了巨大的成功，几乎把瑞士机械表逼入绝境。回到现在，传统的机械表是通过转向奢侈品，才赢回局部市场。除了在电子表外，夏普等日本企业还把液晶技术用于计算器，仪器显示等领域，都取得了巨大成功，且推动咯液晶技术么持续进步，这也是美国人起了个大早，赶了个晚集的主要原因。

        RCA一心想就把液晶技术用于挂在墙上的平板电视，来获得巨大市场，他们当初判断是正确的，但他们太眼高手低了，才让日本钻了空子，而自己最终落得一败涂地的下场，虽然他们有很棒的基础优势，但他们错过了这个时间窗口，放弃对液晶技术的投入，由此可见，战略的重要性。

      日本企业凭借着美国看不上的小玩意儿带来的利润，持续投资，努力研发液晶技术，到了1983年，精工研发出了2英寸的彩色液晶显示屏，终于突破咯以前缓慢，单色的状态，由于日本企业持续研发，加快了知识的传播速度，大大刺激了技术的进步，1988年夏普，东芝等公司都具备了生产大尺寸的液晶屏的技术，1991年夏普率先开动了第一条大尺寸液晶屏的生产线，1990年，全球90%的液晶屏在日本生产，到了1990年代中期，这一比例又上升到了95%，日本人几乎独占了液晶市场，这时候，美国人再想赶超日本，可就没那么容易了。

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    一项新技术的产生，往往会经历漫长的研发过程，企业能否持续投资支持，非常关键。撇开历史偏见，日本人的精神还是值得我们学习的，一项新技术的出现，总是带着各种各样的问题，无法在主流市场得到广泛应用，而在边缘市场，日本人从小处着手，慢慢壮大，直到有一天，回归主流市场，颠覆整个行业，最终获得成功，用现在比较流行的互联网创业用语来说，就是先小步快跑，再快速迭代。

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        但世界变化的很快，没过多少年，日本人就风光不再，到今天，只能用一溃千里来形容日本的液晶产业了。2016年，郭台铭的鸿海集团收购了日本的夏普，这是个标志事件，目前世界的液晶产业是中韩两国对抗赛，日本基本算出局了。1983年，日本的精工公司推出的2英寸的彩色显示屏，不能用于电视机，其他方面的用途也不太大，液晶想要大规模应用，需要尺寸变大，所以日本企业兴建了第一代液晶面板生产线，尺寸在8.9英寸左右，也就iPad那么大。1992，IBM公司推出了ThinkPad笔记本电脑系列，采用10.4英寸的彩色液晶显示屏，市场一下子被引爆，日本企业纷纷响应市场需求，开建了第二代生产线。液晶显示屏的代际划分主要是切割出来的液晶面板大小，它的独特点造成了独特的液晶周期:当某一种尺寸的液晶面板进去市场后，满足了某方面的需求，企业利润会猛增，其它企业看到此景，就纷纷投资生产这种尺寸的液晶面板，于是产品很快供过于求，价格大跌，各家企业骤减，甚至陷入亏损，但面板价格的下跌，让液晶显示的应用范围迅速扩大，这又导致产能不足，价格上涨，然后企业再次投资扩大生产，如此往复循环。正是日本企业没有充分理解这种特殊规律，才让韩国企业有机可乘，1993-1994年，液晶生产进入第一个周期日本企业亏损，削减产量，于是一批液晶行业的工程师就失业了，这时候，韩国三星集团就抓住了这个机会，在日本开设研发机构，招揽这些失业工程师，开始筹备液晶生产，“反周期投资”成了他们的大杀器，1994年以后，液晶产业度过了低谷期，但到了1995-1996年又进入周期低谷，面对巨额亏损，韩国企业不像日本企业那样削减产量，维持价格，反而坚持大举投资，扩张产能，兴建5代生产线，日本企业不以为然，他们觉得第3代生产线都已经供大于求了，这时候难道不应该削减产量保住价格吗？但是韩国人正是通过大举投产5代生产线，彻底打败日本企业，日本人一步赶不上，步步赶不上。进入21世纪，不但韩国企业异军突起，中国台湾也开始高速成长，两面夹击之下，日本企业节节败退。

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      日本人后来居上，打败美国人，靠的是从小处着手，保持盈利，促成产业最终成熟，但也是这种过分追求“小格局”，让日本企业后来不敢像韩国企业那样疯狂投资，所以韩国人打败日本，靠的不是技术超越，而是全新的投资战略。

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      平板电视的发展初期，液晶和等离子两种技术难分高下，液晶作为新兴产业，迭代快，技术通用，逐渐胜出，曾经靠的是独家专利赚取高利润的日本企业，却没有适应新竞争。旧思维的固化，让他们逐渐失去了液晶市场，随着软件和硬件的分离，电子产业出现了一种重要变局，从原来的一家企业垂直整合整个产业链，就是纵向一体化变成了水平一体化，也就是每家企业都加入了全球供应链，从中找到自己的分工和位置。日本过度追求独门绝技，也就丧失了对新时代机会的感知。

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    市场就是这么残酷，前一秒还是市场的宠儿，如果得不到市场的欢心，下一秒就是市场的弃儿，鼠目寸光和志存高远的冒险源于对市场的认知程度不同，也是经济周期的认知不同，拘泥于技术层面就不能跳跃到战略层面，认知高度的降维打击，这其中大有投机的因素在，这就是一场豪赌，输了就会被踢出局。

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      这本书还提到了两个概念，实验技术和工厂技术。实验技术就是由科研人员在实验室中研发出来，然后拿到工厂中大规模投产，日本人在液晶方面的专利大部分都属于这种。而工厂技术就是结合实际性生产而积累的技术，韩国企业大部分都是利用此技术才崛起，包括中国的京东方也是一样。

    说到中国液晶产业的崛起，不得不提一家企业，它就是京东方，在液晶产业里，无论是资产，利润，产量，生产线。数量，技术水平等多方面都是国内第一。京东方的前身是一家老牌企业，北京电子管厂，是建国初期苏联援建中国的重点工程之一。改革开放之后，发发现先进国家的核心电子元器件早就不是电子管了，而是晶体管和集成电路 ，当时，全国正兴起彩电热。后来由于各种原因，这个项目没有落到自己身上，而是和松下合资单独建厂，它虽然名义上拥有25%的股权，但没有发言权，也得不到多少分红。更重要的是由于松下的技术封锁，中方依然不能独立设计显像管，中方在这家公司的地位就和打杂的差不多。1997年6月10日，转机来了，北京电子管厂在深圳B股上市，一下募集到3.5亿港元，第一次拥有这么大一笔钱就可以认真考虑一下新的主业了。2001年，北京电子管厂正式更名为京东方科技集团，而且盯上了液晶产业，当时，液晶产业再次陷入液晶周期低谷，韩国现代公司正急于得到现金，所以打算出售旗下的液晶生产线，这给了京东方一个绝佳的机会。到了今天，京东方在液晶生产线上累计投资了3000多亿元，是中国工业史上单个企业最大的投资额，但就算在股市上募集到几十亿元，离上千亿的投资还差的远。这就要提到京东方根据中国国情所摸索出来的一条路:政府参股。刚开始是向银行贷款，在2004年开始，液晶周期开始出现，2005年，京东方亏损16亿，银行立刻变脸，除了国开行，其它银行把京东方的信用等级下调，后续的贷款就更难办了。2006年，京东方继续亏损17亿，仍然扩大生产，2007年因为产量大，迅速转为盈利。

      几经摸索，京东方终于在成都建设4.5代生产线的时候找到了合适的融资方式，就是向地方政府定向增发股票，不但解决了融资问题，更能得到各方面的鼎力相助，如政策，土地，道路，用水等方面。目前，京东方在全国拥有11条液晶生产线，出货量已占全球22.3%，超过韩国LG，成为世界第一。

          这本书大概内容就这些了，有兴趣的朋友可以买本看看。从中我们可以了解到中国液晶产业从收购开始，努力掌握各方面的关键技术，突破自主生产的瓶颈，已经崛起在世界舞台了，现在，我们依然可以看到中国企业在世界上频繁的进行收购活动，中国从制造正迈向智造强国，比如高铁，军事，飞机，汽车等等，我们应该感到自豪！