什么是圈子经济学？

随着互联网的普及，网络经济被分成三个领域。

第一个领域，叫做商品经济。所谓的商品经济就是人与人之间是赤裸裸的买与卖的交易关系，双方没有过多的情感交流。例如淘宝商家，唯一竞争力就是广告。所以，阿里巴巴才是全国首屈一指的广告公司。

第二个领域，叫粉丝经济。2010年，是中国互联网里程碑式的年份，随着互联网迅速的崛起，一批做粉丝经济的企业也就找对了风口。比如说小米，从2010年注册小米科技到2014年，四年时间销售额从零做到743亿（含税），出货6112万台。“雷屠夫”靠的是什么？靠的就是粉丝经济。包括papi酱等一些自媒体公司，玩的都是粉丝经济。

第三个领域，就是圈子经济。相对于商品经济和粉丝经济而言，圈子经济更适于中国在转型中挣扎的传统中小企业的老板们。圈子意味这什么？圈子就是信息咨询；圈子就是人脉资源；圈子就是融资渠道；圈子就是跨界转型的筹码......圈子经济未来必将成为中国网络经济时代下一波巨大的商机。

那么，既然圈子的威力如此之大，我们应该如何去选择圈子，搭建圈子呢？在中国这片土地上，能划分的种类太多了，我们暂且从“企业家”的角度来看待问题。

一：家庭主妇型，比如：某人看中一款飞利浦的剃须刀，然后线上线下对比超过5家店铺，选择最便宜一家的购买。此类人可笑之极，完全不知时间成本的重要性。

二：思想保守型，凡是自己没有接触过的新事物，都以为是骗人的，觉得不可能，更有甚者，死到临头，仍执己见！像80年代中期右派人士对商人嗤之以鼻：“这家伙是靠投机倒把发家的，我们要以此为耻！”各位企业家，这个世界正在残酷惩罚不改变的人，你不改变，只有被改变！21世纪商业世界更新换代之快，绝不容忽视！

三：贪图小利型，此类人眼光极为短浅，朝三暮四，对公司和合伙人不忠诚，不可交，更不可用！在长期与企业家的交流中，我发现很多老板也是如此，对员工放不开，对客户放不开，对代理商放不来。对员工放不开，员工跳槽，对客户放不开，客户就会找竞争对手，对代理商放不开，就是切断了企业发展壮大的毕竟之路。此类人可笑之极，愚蠢之极，鼠目寸光之极。

避开这三种人，我们就要扩大自己的圈子，提高自己的圈子质量。很多人读EMBA也不是为学习，而是为了进入上层圈子。“70%读过EMBA的人表示还想再读一遍，不是为了课程，而是为了人际圈子。”这是胡润给出的调查结论。可见圈子对于企业家的重要性。

曾经蒙牛深陷被外资收购的危机，境外的一些资本大鳄蠢蠢欲动，眼看一个民族品牌即将落入外资的手里。在此千钧一发之际，长江商学院CEO班上的同学（柳传志、俞敏洪、江南春、傅成玉、田溯宁、马云、郭广昌、虞峰等）纷纷伸出援手，给出了蒙牛10亿元的支持，使得蒙牛挽回了民族品牌的尊严。所以，只有你的圈子足够高端，我们才能让圈子发挥起作用。相反一些低端的微信群，除了给一些微商发广告，就基本没有其存在的意义了。所以，我们想成就霸业，就要不断的结识高端圈子里的高人。

有一位广西的朋友，他非常聪明。他就利用自己的交际能力，打入当地的一个富二代圈子，众筹开了三家连锁网咖，零风险创业。在这个新商业模式的时代，圈子经济的威力无处不在。

对于很多正在转型升级中的企业家老板也是一样，其置身的圈子对其企业转型的成败起着至关重要的影响作用。为什么很多企业家到处学习，还是不能实现企业的跨界转型呢？因为他缺的条件太多了？缺资金，缺人脉，缺资源，缺产品，缺环境等等。其实说白了，就是缺一个对的圈子。

PS：只有一群对的人聚在一起，才能做成一件对的事情。企业家欲成霸业，必须要进入一个志同道合的、高端的人脉圈子，摒弃一些只会带来副作用的朋友圈。作为一名企业家，你要对社会负责，对员工负责，对股东负责！我们最付不起的成本就是时间成本，所以，请放弃你的无效社交。