5月18日精进——企业培训管理的价值

今日看了一本关于培训管理方面的书，作者一句话，让我感觉到很有启发，触动我的内心，他是这么说的：

他在开企业培训管理公开课时，课堂上有人问他，“老师，我们企业基础薄弱，员工素质不高，连岗位职责描述都不是很清晰，什么都没有，培训管理要怎么做，培训体系要如何做”？这为老师是这样子回答他：“假如企业什么都有了，我们的价值在哪里？我们的真正价值是，当企业什么都没有时，我们以专业的精神和态度对待培训体系，把它建立起来，分阶段，分步奏去建，不需要一下子就很完美，但要有一种持续改善不断创新的精神”。

社会发展的速度之快，如何适应环境的变化，如何立足，如何打造自己的核心竞争力，是每一个人都应该深思的大问题。

做为企业一个培训管理者，不是如何把自己锻炼的怎么会做培训，会讲课，而是要建立和完善公司的培训体系，分析和把握企业的培训需求，开发出能满足企业需求的培训资源，制订并执行培训培训计划，对培训进行有效评估和改善，这是培训管理者最主要的职责。

一个培训管理者，肩负的六大使命：

1、帮助员工成长（使员工能力满足岗位要求）

2、帮助企业成长（通过建立培训体系，对所有员工的培训提升企业竞争力）

3、帮助员工发展（发掘潜力，开发人力资源）

4、帮助企业发展（通过员工发展项目的实施，具有核心竞争力，推动企业发展）

5、帮助员工融入企业文化中（员工对于企业文化的认同是建立主人翁意识，对企业有归属感的前提）

6、帮助文化打造及推广自己的文化（企业的延续与发展，离不开企业文化的提炼和打造，建设、传播和推广企业文化，是培训管理者的终极使命与价值实现）

企业存在问题，才有我成长的机会，要懂得整合资源，打造自己的核心竞争力，努力做到：别人想不到的我能想到，别人做不到的我能做到，别人做不出来的我能做出来，全力以赴去解决问题，创造自己的价值！