同事独吞工作成果怎么办？这事儿要区别看待

【馆友提问】馆长您好！以前您在****公众号（商务原因隐掉）时就关注您的文章，现在您自己开了公众号，马上关注！我是做设计工作，有个项目领导安排我和一个资深老同事一起完成，同事给我安排了一部分工作任务，最后做完了发个了同事，同事将我完成的那部分和他写的那部分和在一起，最后提交到领导那里，得到了认可，可是我确没有最后的成果，向资深同事要时，他确不给我（里面没有涉密内容），这是不是太过分了，凭什么啊，里面有我完成的部分啊，怎么不给我呀？

哈哈感谢馆友的提问，这件事馆长建议要却别看，为了能更形象，我们先讲两个模型！

1盖浇饭模型

盖浇饭总体上是由两部分构成的，一部分是做好的菜，另一部分是煮熟的米饭，想吃盖浇饭时只需要将做好的菜和煮好的米饭放在一起即可，不要再添加任何材料，也不需要任何技术，只要别烫到手，基本都能成功。

2蛋黄派模型

蛋黄派总体也是由两部分构成的，一部分是外面的蛋糕，另一部分是里面各种各样的派，当要在做成蛋黄派时，并非直接将面粉做好的蛋糕去包住用奶油做好的派，这个过程也并非不在添加其他原材料，还需要一些糖、油、淀粉和糕粉，切调制过程中要注意面粉的硬度、烤制温度的高低、时间的长短等等技术工作。

两个理论都是由两部分做成，但是制作过程一个是简单的合并，一个确再历经多道工序，这个就像你和你同事共同完成一件工作成果，虽然你们俩都各自完成了一部分，但是这工作分工到底是类似于蛋黄派模型还是盖浇饭模型就要区别讨论了。

01符合蛋黄派模型情况

如果是属于蛋黄派模型，你就莫怪你同事了，我看你提出问题时，对你同事进行了“资深”的强调，我猜测再这个设计项目中，你同事经验可能非常丰富，熟知这个项目中的难点、重点，把他认为相对容易的部分交给你去完成，然后他做了技术含量比较高的那部分，最后你虽然出色的完成了工作交给他，他可能并非简单合并，又进行了整个设计的深加工，最后才得以得到老板的夸赞。

如果是这样的话，馆长觉得你的工作内容可能就是一个做蛋黄派的大厨让你去“和面”准备糖、油、面粉、奶油等工作，而整个蛋黄派做的好不好主要工作主要在于那位大厨烹饪的技巧，并非你准备的原材料，这就是为什么餐厅中精湛厨艺的厨师是其最主要的核心竞争力一样，但是你要知道精湛厨艺的厨师，可能也当了多年跑腿的助手。

你那位资深同事完成了整个成果技术含量最高的部分，而这部分是他多年来的工作精华和成长历练得来的，所以他有所保留，你应该要理解，不是抱怨！你现在最应该做的就是去熟悉了解整个设计方案除了你那部分还有哪些部分构成，然后向同事请教、自己探索如何完成，掌握核心竞争力。

讲到这馆长送你一句莫言的话：“生在世，注定要受许多委屈。而一个人越是成功，他所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得价值和炫彩，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵、扰乱你的生活。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围的那些人，在宽容中壮大自己。”

02符合盖浇饭模型情况

如果你们的工作成果类型属于“盖浇饭模型”，那馆长确实是比较同情你，也理解你的郁闷与委屈，这个就像去食堂吃饭，你点了白菜，我点了萝卜，我吃了你的白菜，但是你也想尝尝我的萝卜，而我就不给你一样。这种情况馆长都想揍他，但是……冷静一下，现在是法制社会！

一个人的性格常常会体现在工作中，这种同事就是我以前写的典型的小气的人，只想一味的索取，却不想任何付出。馆长提醒你千万不要随波逐流，否则最怕有一天你也会变成你曾经讨厌的人，小的时候可能都会记仇，比如说我有一个超级好玩的玩具，你来向我借着玩，我没有给你，若干天以后，你有一个超级好玩的玩具，我也来接，你可能首先想到上次我没有借给你，然后你就会说“我才不借给你，你上次也没有借给我玩”这是小时候，都有一种孩子气，现在长大了，就要知道这样是不对的。

现在是个多边共赢的时代，这个时代里最重要的就是“分享”，不懂得分享的人永远只能自我满足的固步自封。

讲到这馆长送你一句在网上看到的话：“成功，不在于你赢过多少人，而在于你与多少人分享利益，帮过多少人。你与之分享的人越多，帮过的人愈多，服务的地方愈广，那你成功的机会就愈大。”