伦敦时装周向来都不如米兰、巴黎，而其中的原因就是缺乏大牌支柱。所以今年的伦敦时装周，最吸睛依旧是Burberry。
众多明星大咖云集Burberry秀场，总有种一家独大的赶脚。
对于英国人来说，Burberry一直都是奢华尊贵的LOGO。
如果你去过英国，你会发现在那里很少人会用雨伞，更多人选择穿雨衣。这就是Burberry在漫长的时间里，赋予人们的一种生活习惯。
为啥都看着鹅，鹅会害羞哒
蜘蜘纺了解到，LV继关闭广州丽柏广场店支行，即将关上海力宝广场店。而较早前，LV也在成都和沈阳等地开始减少店铺。
奢侈品牌国内关店潮在不断蔓延，据福布斯资料显示，除了LV之外，Prada、Gucci等名牌在中国大陆的分店数量也减少了三至五成。
虽然众多世界顶尖奢侈品牌在中国的销售情况已经日渐不佳，但Burberry却异军突起，在2015年，Burberry在集团全球媒体电话会议上宣布，2015财年营收达25亿英镑，与去年同期相比增长11%，调整后税前利润4.56亿英镑，实际增长7%。
蜘蜘纺这就想不通了，为什么现在今年就160岁的Burberry还能够长青不衰呢?
其实在1967年， Burberry 才从一个特殊服装制造商转型为一个现代时尚集团。而这却是它迈向自创立以来低谷的起点。
从 1970 年代开始到 2000 年初是 Burberry 走向堕落的 30 年。由于过度量产，使得Burberry原本尊贵的格纹产品，变成烂大街。
伴随着21世纪的到来，Burberry迎来了发展转折的贵人——安吉拉•阿伦茨。阿伦茨一上任就大刀阔斧地改革，产品上几乎都砍掉格纹。
其中转折的关键就是阿伦茨对于Burberry的品牌再定位——让Burberry成为第一个数字化时尚奢侈品牌。从此Burberry就开始了“互联网+”的营销模式。
投奔“互联网+”的同时，Burbeery十分看好中国这个市场，所以在2014年入驻了天猫旗舰店。当时许多媒体质疑是否天猫这个电商平台对它来说“太低了”，是否这一步“跨得太大了”。
但Burberry却指出中国奢侈品消费人群的平均年龄比欧美要年轻至少15岁以上，年轻人会更加关注线上信息和社交网络这是个不争的事实。
在那之前，Burberry在2009年就开通了Facebook主页，成为最早使用社交媒体的顶级奢侈品牌之一，拥有超过1700万粉丝。同时，在Twitter、Pinterest、Instagram、YouTube，甚至国内的社交网络，如新浪微博、豆瓣、开心网等，都能看到Burberry的身影。
正是Burberry在社交媒体上的活跃，才拉近了与顾客用户间的距离，从而通过互联网更直接地传播公司的文化与态度。互联网是具有巨大的传播潜力，甚至无需花费一分钱，而Burberry幸运地成为第一个吃螃蟹的奢侈品品牌。
在此次伦敦时装周上，Burberry就直接在instagram、Twitter等社交媒体上进行现场图文直播。随着Burberry App在Apple TV的升级，观众可在直播结束后通过Apple Remote遥控器再度观看完整时装秀!
除此之外，Burberry还放出大招——即秀即买。不再像传统的时装周那样，秀完之后还需要观众顾客等待漫长的5、6个月时间。本次伦敦时装周之后，Burberry所有无季节性产品将“即秀即买”——在线上和实体店即刻发售。
所有产品在时装秀结束后将立刻于Burberry官网、Apple TV和Burberry伦敦旗舰店进行展示，并在一周后转移到巴黎Faubourg Saint-Honore旗舰店，让所有消费者能第一时间一睹新系列的细节质感并即刻进行预定。
中国大陆的消费者则可以在时装秀结束后到3月7日之间于Burberry的官网预定本次的2月系列。
其实许多奢侈品大牌之所以恐惧互联网，是因为他们认为互联网始终是虚拟，缺乏用户的真实体验。
由此Burberry做过一个3D穿衣的项目，旨在丰富顾客的消费体验。顾客可以在网上选择一个模特，然后根据自己的喜好，通过点击不同选项设计衣服颜色、衣袖、内衬、下摆或者还可以绣上自己的名字。
设计完成后，他们就可以选择预订设计款，立即下单，甚至将自己的作品分享到社交媒体。
Burberry做过太多的数字化营销了。对于160岁的老品牌，经历过低谷，却大胆选择了互联网，这勇气真的也是没sei了。但是幸运的是Burberry因此焕发新机，通过数字化营销，更使得品牌得到重新的塑造。
蜘蜘纺认为世界没有永远屹立不倒的帝国，固步自封，畏手畏脚，都不是前进的主旋律。而Burberry就给众多世界大牌好好地上了一课。
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