至贵公司高层领导

            工资条发下来，才知道被扣了3分绩效考核的评分，主要事件是2017.4.27日上午由业务受理部组织建安公司发起的小安工程预验收事项，参与事项人员有:业务受理李部长，管网部颜部长，营销部抄表班邓金花，建安公司施工员廖新宇，事项工作进行到加油站公厕旁边一散户表，新安装的水表箱几乎和旧表重叠，无论是抄表或者更换水表工作都无法正常进行，当场责令限期整改，当天下午4:30分就按照标准改好，并未造成公司任何损失，更谈不上事故判定，只是在施工管理有所欠缺，也及时改进。      我先解析下水表安装的建议流程，从用户报装，现场查勘出简易设计预算，签订合同，缴费，根据流程任务单，到业务受理发放水表领取单，现场技术交底，再由施工员带领施工队现场技术指导，安排部署由业务受理沿袭过来的技术指导，对用户水表进行安装。                                                                     特别指出“预验收”多是指工程中的行为，即为非正式验收。目的是发现问题及时整改，在正式验收之前消缺。    再看错的问题大小，如果不大，经过教育沟通，使员工获得认识，给员工改正的机会，只要态度好就行了。下次不再犯同样的错误就行了，但如果是累教不改，那就要考虑警示或扣罚。公司现在有好的平台给我的这些员工锻炼和提高专业技能的机会，作为员工应该本着责任心要敢做，多做，而以上处罚，本员工无法接受，由于施工队在施工过程中考虑欠缺将水表箱安装的极为不合理，就以上事件希望公司高层领导重新考虑考核扣分的标准。