项目管理1.引论 课后题

什么是项目？
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目的特点是什么？
临时性、独特性、渐进性、明细性。
项目的作用是什么？
项目驱动变更。项目创造商业价值。
项目启动背景？
法律社会、相关方、业务技术、创造改进。

什么是项目集？
项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
什么是项目组合？
项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

什么是项目管理？
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
什么是项目集管理？
项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。
什么是项目组合管理？
项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。
项目集和项目管理的重点在于“以正确的方式开展”；
项目组合管理则注重于“开展正确的”项目集和项目。

什么是项目生命周期？
项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
什么是开发生命周期？
项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关的阶段。
项目生命周期与产品生命周期的区别是什么？
后者可能由项目产生。产品生命周期指一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。

什么是项目阶段？
项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。
影响项目阶段划分的因素有哪些？
管理需求、项目性质、独特性、组成要素、决策点等
什么是阶段关口？
阶段关口在项目阶段结束时进行，将项目的绩效和进度与项目和业务文件比较，根据比较结果做出决定。
关口决策包括哪些内容？
(整改后)进入下个阶段；结束项目；停留在当前阶段；重复阶段或某个要素。

什么是项目管理过程？
项目生命周期中的一系列的项目管理活动。每个项目管理过程通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个输入转化成一个或多个输出。
什么是项目管理过程组？
对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。
五大过程组分别是什么？
启动、规划、执行、监控、收尾
项目管理十大知识领域包括什么？
整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方
五大过程和十大知识领域的对应关系是什么？
规划、监控对应所有，
执行对应范围、进度、成本以外的领域，
启动对应整合、相关方，
收尾对应整合。

表 1-4项目管理过程组与知识领域

第一部分 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）[纵横]

1-3章讲要素、环境、人（项目经理）
4-13章讲各个知识领域，每个领域按过程组的内容分节（49个过程组），每节分输入、工具与技术、输出三个点

第二部分 项目管理标准[横纵]

1章引论；2-5章讲各个过程组，每个过程组按知识领域内容分节，每节分管理计划组件、文件示例、管理计划更新、文件更新四个点

第三部分

附录：更新、编审、环境、总结、裁剪、132个工具与技术（收集9分析27表现15决策2沟通2团队17其他60）
术语表