制造竞争壁垒

图片发自App

在企业对抗边际利润趋零的过程中，有三种解决思路，成本领先、差异化和做细分市场，那么在企业的竞争策略中，如何保持好与竞争对手的距离，就要考虑如何建立竞争壁垒。

上周末听吴春明老师的《企业治理与资本运作》的课，对企业在资本层面建立竞争壁垒的解读，又有了新的认识。吴老师讲，企业的竞争策略有三个层面，技术层面，市场层面和资本层面，技术层面只能给企业带来时间的优势，市场只能给企业带来空间的优势，而资本层面可以给企业带来的优势则是全面的。

作为技术出身的我，曾一直对技术层面的竞争，可以给企业建立的竞争壁垒深信不疑。像苹果的IOS系统，一直是很难被模仿，至今未被超越，锤子的老罗在跟罗胖做了一次节目后，让我再次对安卓和国产手机报以很大的期望，从这次的坚果pro的体验来看，确实有了很大的提升，但是也深深的感觉到，我们在技术和对人性细节把握的差距还很大，还要继续努力。但是，从通讯领域看，华为锐捷等国产厂家，经过这么多年自主研发的不懈努力，已经打破了曾经国外品牌的垄断，所以说，技术带来的竞争壁垒在时间的催化下，终将会被瓦解。

相对于技术层面，可以给企业带来时间的竞争壁垒，市场层面给企业带来空间的竞争壁垒更为难以突破。可口可乐曾经作为舶来品，在中国早期的饮料市场上占据了多年的霸主地位，国内也曾经有过很多模仿可口可乐的可乐类产品，但这个老大凭借着先发车位的优势，使竞争对手无论在价格上，还是营销上如何努力，都始终难以找出，超越客户对于可口可乐认可的点，最后，还是绕道攻击，依靠老祖宗的茶文化做出的茶饮料，在巨大的饮料市场占据了一块领地。

而当今企业发展中，一旦商业模式被资本市场认可，可以吸引大资本的注入，之前的技术，市场等制约企业发展的问题都会随之消弭，正所谓“凡是钱能解决的问题，都不是问题”。资本如同给企业装上了风火轮，它的加持，就能让当时技术和市场份额都不如海岸航空的携程网，直接对其收购，然后在当年就在纳斯达克敲钟，这一点看，这就是资本的力量。资本在一个新的行业还没开始充分竞争前，可以给想要进城的人，设计一个高不可攀的进入门槛，也可以在你想打击对手时，给你毁灭性打击的能力，所以，重视资本的力量，善用资本可以建立竞争壁垒的能力，就变得尤为重要。