佳鲜农庄o2o项目|总结

2015年4月，项目启动时。

2017年1月项目总结时。

1.项目建设目的意义

我们通过对佳鲜农户额现有销售渠道进行分析，构建线上的销售渠道，按照普通百姓生活中使用额移动端APP进行研究，制作出对应佳鲜农户的客户端，并结合社区群体的消费主要方向，模拟出基础的APP购物流程框架，以及消费过程中，消费群体以及社区之间的流程框架体系。

2.项目的由来

2015年，国家鼓励“互联网+"的号召下，经由学院老师的带领下，与同学们一同市场调研并进行分析；最终我们决定以打造人们绿色健康的有机生鲜o2o消费生活模式，并以佳鲜农庄为题的项目建设。

一、项目基本情况

1、项目创新点

①开展新型的社区购物框架体系

②有针对性对应服务人群进行设计流程框架

③促进互联网+思维的。消费形式进入百姓生活圈

三、项目现况

(请补充)

四、取得主要成果

五、采取的做法和措施

六、经验和体会

团队初建立布局

团队组织结构

项目主要负责人：

杨捷凡(主要工作内容：负责管理团队的日常工作安排和会议的进行，总结项目阶段问题以及解决方法。)

林楷煌(主要工作内容：带领团队进佳鲜APP内容制作，以及团队能力的培训，对制作内容进度的把控。)

团队成员6人（李孟豪、林秋霞、梁莲英、林丽珊、林慧锐）

成员合作:

由于团队成员前期有进行过团队项目的合作，成员之间相对熟悉，在项目内容进行中，有效地缩短了磨合时间，加快了项目进程。

科研日志：

2015年5月-7月；项目进行中，团队的搭建以及对项目的前期了解，进行各类分析与调查。

2015年7月-8月；暑假期间，对项目内容进行整顿，以及下期开展规划。

2015年9月-10月；项目内容基础框架以及界面设计

经验:团队建立初期,全部是由艺术设计学院的学员组成,初期未考虑团队的全面性,人员的能力属性单一,未结合个方面的能力型人才,这是搭建团队的最大局限之一,为后续发展埋下了一个重要的难题,项目开始阶段,每位成员都在为各方面的能力做了快速的自学以及快速补充,这是不可否认的努力,效果层面上在预期上未达到理想的效果.

佳鲜项目的进行中,由于实地考察的人力需求,团队人员曾建立至15人左右,进行了一段时间的努力与考察,为项目搜集了大批实际有效的数据.,

项目转折点，在项目为创业实践的前提下，团队缺少创业经验是其一，重要是线下资源缺乏，缺少实际的与佳鲜农庄的业务资源，在考虑实践的情况下，团队最后的决定是模拟实际的数据模型以及佳鲜线上移动应用的视觉效果作为结题的最终呈现。

创建团队的大学生很多都是与我们团队的性质一般，成功的话就不用说什么理由了，失败是我们的原因，在携带团队的发展的过程中，我意识到创业团队最主要的不是你构思的项目有多厉害，多高大上，综合互联网大佬的一句话，项目不是你想做什么，就做什么，觉得什么有前景，什么就有前景，而是你要明白你自己是谁—要么你是问题的解决者，问题的能力者，问题的终结者。只有当你明白了你是谁，你能做什么，为什么而做的时候，你才可以去绘制你的创业蓝图。

团队的软实力和硬实力也是创业成败的关键，项目失败的，不代表团队是失败的，所以在携带团队的时候，或者参与团队创业的时候，都需要你自己深思远虑，举起手来带团队或是抬起脚走进团队，都是自己创业的经历，在团队的生活中，需要的是个人能力更需要的个人在团队的情商和实际付出。