DevOps Master课程:DevOps Master教练的三个层次

作者:北京老李:EXIN授权EXIN DevOps Master(大师级)讲师(首批全国十名) 、EXIN授权EXIN Agile Scrum 、Product  Owner、Lean IT 认证讲师、首批ITIL Expert讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、EXIN 云服务管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作,主要研究方向云安全管理、DevOps落地实施。

1.什么是DevOps Master(教练)

DevOps被誉为敏捷2.0方法,其DevOps Master的工作扩展了传统的Scrum Master的工作。通过DevOps Master专职(兼职)的方式,不断地提升组在应用DevOps的水平。并正确应用DevOps的方法。

通过DevOps Master方法的学习,可以让学员,掌握DevOps转型的核心、采用DevOps 这种方法需要DevOps Master(教练)进行指导。

DevOps Master(教练)是指具有DevOps实践经验的角色 ,在组织内帮助组织进行DevOps推广的角色。扩展工作包括帮助企业进行数字化转型(Verism+ITIL4)。这通常包括应用敏捷2.0的管理方法,去缩短反馈持续交付的循环路径和关注服务或产品的质量改进。

DevOps Master本身也不是一个短期培训就足够了,需要学员有一些IT从业背景,按官方的要求,最少要有5年以上IT从业经验,才能胜任DevOps Master这一新的管理角色。

2.什么是DevOps Master教练的三个层次?

DevOps Master的三个层次总结为:DevOps团队级教练(小敏捷)、DevOps Master组织级教练(规模化敏捷)、NO Master模式(理想模式)

1.DevOps团队级教练(小敏捷)

          是指主要应用Scrum与看板或ScrumBan方法,帮助组织实现DevOps转型的角色。团队级教练主要是指在一个或几个团队,通过DevOps团队级教练实现,团队的DevOps的转型是指通常转型方式为敏捷1.0的Scrum Master基于DevOps管理转型或DevOps技术转型,实现DevOps团队的新组织能力建设。(DevOps Master教练的成长之路,下图左下方所示)

2.DevOps Master组织级教练(规模化敏捷)

是指DevOps Master应用规模化敏捷方法例如Less、DAD,帮助组织改进DevOps多条流水线原则的实现,并帮助组织转型其组织敏捷管理框架。(DevOps Master教练的成长之路,下图左上方所示)

3.NO Master模式(理想模式)

      指团队经过DevOps Master管理与技术的指导,成功转型成为DevOps团队,不必要需要DevOps 教练的指导,而团队内可以自己进行指导与共担,即每个人都可以完成DevOps Master的职能(这可能是一种理想模式,但在小部分企业也已经实现)

3.DevOps Master教练的成长之路

1.敏捷1.0教练层次:敏捷1.0教练层次是指应用敏捷17个大师的16种方法,帮助企业进行敏捷转型的教练。其中应用最多的方法为基于Scrum方法,如下图所示:

北京老李总结:DevOps Master教练的成长之路

2.敏捷2.0教练层次:EXIN DevOps Master培训的是DevOps团队级教练及组织级DevOps Master教练。

4.DevOps Master教练的学习之路

1.敏捷1.0教练层次学习之路

团队辅导(或少辅导)教练与一个或几个团队合作,以提高他们的团队合作能力,减少训练。DevOps Master团队级辅导(Scrum Master)=》EXIN agile Scrum Master

EXIN敏捷1.0教练与产品经理认证

2.敏捷2.0教练层次学习之路:

DevOps Master需要与组织教练与多个团队和IT管理层合作,以改进组织及其结构,实现DevOps流水线的管理原则。实现DevOps基于业务价值的持续价值交付。

5.谁在学DevOps Master?

层次一:DevOps Master组织级教练

官方说法:应用程序开发人员、产品负责人、 敏捷ScrumMaster、项目经理、测试经理、IT服务经理 以及所有希望扩展知识体系,以及覆盖IT管理的最新发展模式的IT专业人士。个人总结:

1.个人知识体系提升的IT从业者

2.需要进行投标的乙方

3.需要进行转型的甲方

4.运维自动化的服务方

5.敏捷1.0到敏捷2.0转型者

6.什么是DevOps Master课程?

EXIN DevOps Master2.0学习体系

DevOps Master课程:DevOps Master教练十二条原则 https://www.douban.com/note/718124778/

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艾利·高德拉特  “在瓶颈之外的任何地方作出的改进都是假象,在瓶颈之后作出任何改进都是徒劳的,而在瓶颈之前作出的任何改进则只会导致瓶颈处堆积更多的库存。”

【1】精益管理方法的术语

【2】高维度思考法

【附】高德拉特《目标》五个聚焦步骤:

第一步是确认约束点,直到确定那的确是整个部门层面的约束点,对非约束点的任何改进都只是幻觉,得不到实际任何价值;

第二步是利用约束点,寻找突破这些约束的办法,确保不让约束点浪费任何时间,永远不要让约束点迁就别的资源而干等着,而是应该专注于IT运维部对当前所需完成工作中优先级最高的那一项,一直都要这样;

第三步,使企业或部门的所有其它活动服从于第二步中提出的各种措施;

第四步,具体实施第二步中提出的措施,使第一步中找出的约束环节不再是整个部门的约束点;

第五步,回到步骤1,别让惰性成为约束,持续不断地改善;

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