皮之不存毛将焉附，毛有话说

任正非曾批评他的财务团队，说“皮之不存毛将焉附。”作为一个会计，我也说几句。我因不堪其苦不得要领，在四大混了一圈就出来了，后浪迹过好多家公司的财务部(民企外企，国企没去过)，一直从事着基层会计工作。所以此文只是我的小感悟，不针对任何人，也不针对任何公司。纯粹就是我今天在地铁上非常饥饿，又看到公众号那篇任正非说还过什么年批评财务团队的文章，便有感而发。

财务被视为后勤部门，然后某些业务和财务的关系有点像直男和全职太太。直男不管是月入200万，20万，2万还是2千，都是抬头挺胸的，因为赚钱养家了嘛。回家要吃到营养可口的三菜一汤，马桶要刷得洁白如新，孩子要漂亮聪明成绩好，公公婆婆要供得舒舒服服。一没做好，直男会说，我都这么累在外面拼死拼活，你在家里连这点小事都搞不好，还要你做啥。事实上太太在家也没沾多少光，蓬头垢面清汤寡水混个归宿罢了。

业务来找财务，一般有两件事，一是极速付款付款付款，二是操纵考核他们的利润。对付款，他们的要求是随时随地付付付；对利润，他们的要求是肆意妄为随性发挥。事实上他们才是最有潜力的财务，深谙各种造利润技巧，比如隐瞒一些费用，改改合同期限，突击做做收入，不同的考核期间腾挪。

如果没点头如捣蒜“遵命，小的马上付付付”，后果基本是业务的老大找上来了，影响业务发展是万万不可的。至于效率、内控、现金流管理，那都是些啥？你们财务不就付个款报个税吗？钱都是我们赚的，还不有求必应的付。关于利润操纵，业务的角色类似慈禧太后，财务则是光绪，要不是碍于形式，业务恨不得自己操刀来做利润，以实现奖金最大化。财务做前怕外审后怕内审，还顾忌什么实质重于形式的会计原理，真是恨铁不成钢。

直男觉得全职太太日子好舒坦，不用冲锋陷阵职场厮杀。殊不知全职太太也是苦水里泡着。日复一日的家务活繁杂，管学习几近崩溃，还时时担惊受怕要被时代淘汰了，不独立女性了。做会计，先不说月结，报税，季报，年报这些逃也逃不掉的各种节点，光是税务局就够你受了。

我曾在一家零售商的财务部做会计。有一次飞去外地出差，主要是去税务局做年度财产损失的申报，申报通过了，这些损失才可以在所得税税前列支，顺便去了门店看下存货和现金的管理。店里有主管陪同我，当得知我已结婚时，竟幽怨的说了句，“哎，你们office做做财务就是轻松，没什么事，一个个都早早成家了。”他不知道我提了十几斤的材料，刚去税务局舔着笑大气不敢出小心翼翼装完孙子出来，拿到那张薄薄的审批书才喘了口气。他不知道我原来婚期是4月26日，因为月底关账不想麻烦同事（主要也是老实胆小），硬是顶着先生家的压力改到了5月16日（正好是报税完毕）。他不知道不管什么周不周末，总有门店的人为了个员工报销理直气壮电话短信轰炸。他不知道我考中级快要进考场时，有门店来电话，我说没时间，她毫不客气，“帮我们解决问题不是你的工作吗。”我心里怼到，“什么时候结婚跟做什么工作没毛线关系啊！”但碍于情面，就笑笑而过了。

我去参加过一些协会的论坛，经常能有CFO去做演讲。他们很喜欢的一个主旨是如何增加财务的价值，如何让业务认识到财务的价值，从而实现皆大欢喜。这个我非常认同，商业社会本来就是价值交换，价值越高，话语权越大，回报越高嘛。我疑惑的是，财务本身的价值就这么低嘛。算好账，管好钱，税务审计都不找麻烦，能省的税省下来，能借的钱借得到，这些价值也还可以了吧。至于价值的大小，本来就通过薪酬地位等各方面体现差异了，君不见，业务吃肉财务喝汤。但业务见财务喝汤都不爽，觉得凭什么啊。财务做的事赚个汤喝也不过分吧。

就好像全职太太照顾好家带好孩子，还是觉得岌岌可危，一定要搞个花式第二职业，做微商写公号啊，一定要整出点啥，直男才感觉她价值高点了。对直男来说，照顾好家庭是天经地义的，也是不足挂齿的。

现在有弟弟妹妹问我财务怎么样，我都说有坑慎入，请去公司最核心的部门去做那个赚钱的人，而不是去后勤部门。因为没赚钱，不管做得多好都是应该的，但一有不如意，便会是“皮之不存毛将焉附”。全职太太哪天跟直男换换角色，直男就会知道管家这种没价值的活也不好干。

毛想说的是，没有毛，皮很冻的，还丑得不要不要的。本是同根生啊，毛也一直惶恐试图服务更到位，互相体谅，才能虎虎生威。