Dumb Ways to Die：团队

Dumb Ways to Die：团队

• 成功的产品都有相似的特质，失败的产品各有各的死法。无论是产品、团队、推广、抄袭、投资、内耗，任何一环发生问题，项目都可能失败...
• Dumb Ways to Die：我们讲讲团队：

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评价标准

• 在之前《创业团队人才招聘》一文中曾提到，团队是投资机构和孵化器判断早期项目唯一靠谱的标准。特别早期的项目成功是因为团队。反之如果失败，问题也多半出在团队身上。
• 孵化器在选择团队的时候，一般会看三点：创始人之间的关系、团队完整度、心智成熟度。

创始人关系

Twitter

• 创始人之间是否是同学？或者是在一起工作过几年的同事？
• 《孵化Twitter》这本书今年很火，看完之后感觉是《甄嬛传》的互联网版本。书中大篇幅地描写了后期加入项目的程序员Jack Dorsey，与其他项目创始人包括Evan Williams、Biz Stone等之间的争斗。特别是在Twitter产品用户增长爆发之后，直到与Google及Yahoo讨论收购的时期之间。
• 创业过程中，难免发生产品开发或运营方向上的争吵。但是如果创始人之间在之前没有一起学习或者工作的经历，非常有可能处理不好，导致团队内部拉帮结派，把产品往不同的方向上带。这点在早期项目中经常发生，并且非常致命。
• 所以最早期的项目创始人之间最好是同学或者同事，已经度过一定的磨合期。

团队完整度

Facebook

• 产品、技术、设计、市场、运营。当然早期团队一般一位创始人会身兼数职。但是至少，“技术+产品”这个创始人最低配置标准能否达到。
• Facebook有一个很经典的例子，Mark Zuckerberg在FB的早期知道应该做出怎样的网站，并且有能力去完成它。Winklevoss兄弟虽然在早期提出了想法和需求，并且带来了一些资源，但是两兄弟自己没有技术能力完成它，更没有维护好与Mark之间的沟通关系。最终Mark将项目带走，2011年法院判决庭外和解，Winklevoss兄弟获赔6500万美金。
• 技术人员将产品带走另立山头的例子不胜枚举。当然，也不是所有项目都是以技术为导向。但是我们想说的是，早期项目团队的完整度和稳定性非常关键。

心智成熟度

5分钟

• 2010年前后，社交游戏开发和运营商“五分钟”曾经非常火，大学生团队，08年成立，09年获得德丰杰A轮投资。开发过包括《小小战争》、《开心农场》等游戏。最多时超过300+人的团队，包下创智天地园区一整层的办公面积。3位创始人是大学同学，也获得过大学生创业基金会的基金扶持。在产品开发上没有问题，但是在公司运营、合伙人关系、开发节奏、方向选择上还是遇到了困难。最终在2012年之后，公司关闭，3位创始人各带一小部分团队分家...
• 心智的成熟度决定了：他们思考自己产品的深度、是否会处理与其他创始人之间的矛盾、是否会处理新进同事之间的关系。在另外一篇文章《年轻》有提到，YC在选择特别年轻偏Geek的创始人的时候，有一条标准：

" 他们需要看上去比同龄人更加成熟。 "

本质

• 本质上在项目早期，需要一个稳定、完整、高效的团队组成，快速打磨出一个获得市场验证的产品，并且把产品和团队带到下一个阶段。