ORID-思维模型-目标管理2 day71

今天继续来学习“目标管理”的第二部分。

（W）为什么要做目标管理？

管理大师德鲁克有这样一句话：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

为此，管理者更应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

举个例子：

省公司按照总体经营思路和发展目标，向各地市各分公司下达某个业务种类的全年经营目标。分公司相关部门接应后会在本部门组织所有相关业务负责人讨论研究任务分解方案，在方案制定后会将全年总体目标、核配成本等按时间阶段按片区的用户规模等各类考量因素分解到各区分公司。各区分分局会结合自身所有的营销资源并结合公司的各种有利政策，将任务层层分解后最终目标到人。

通过目标层层分解、目标责任到人，公司的整体目标才能通过目标的细化达成最后的完成结果。如果想让最小目标单位责任人主动的来承接并积极的完成目标，就需要责、权、利三者目标明确且相互制约。

这就是实施目标管理的原因。

我今天的行动暂时是学习分解+内化！